之所以把顺丰和小米联系在一起，是因为这两家企业的“相似度”太高了，比如说，都是窝里横，一出了国就只有等着别人海扁的份。比如说，他们的扬名立万都是靠性价比，再比如说，在本行业前有虎后有狼的情况下还忙不迭地向其他的行业扩张。
不同的是，小米的雷军特高调，即使小米没有核心竞争力的新产品，他也会按时按量的整几次新品发布会。顺丰的创始人王卫则一向的神秘、低调，犹抱琵琶半遮面的和媒体保持一定的距离。
但是，有知道内情的人说了，王卫再也“低调不起来了”。因为一向家大业大的顺丰又一次毫无预兆的裁员了，而且这次裁员的规模可能创下历史新高。有顺丰员工爆料称，“所有入职不到半年的员工，全部裁掉，并且裁员延伸至一线员工”。请注意这个措辞，是“所有入职不到半年的员工”，在当前互联网+蒸蒸腾腾、快递产业日进斗金的现实语境下，顺丰的人员扩张在过去半年里有明显的增长，但是现在，双12刚过完、圣诞大战硝烟未尽，新年快递行业的厮杀绷紧了弦的关键时刻，“所有入职不到半年的员工”都得歇菜：那么只有一种解释，顺丰的资金链出问题了。
其实，在不久之前，也就是今年的双12之前，顺丰内部已经在有条不紊地大规模的裁员了。甚至说得再远一点，在今年年初，顺丰就已经羞答答地吹响了裁员的序曲。当时的顺丰内部，走人就像三月里的小雨，淅淅沥沥、淅淅沥沥的下个不停。作为一种必须的趋势，顺丰在“双12”前大刀阔斧的砍掉了技术部门20%的员工，按照公司的人员配比，其他部门砍掉30%以上的员工应该是题中应有之义，而曾经的顺丰一线员工这一次也赫然暴露在裁员的名单之列，正如顺丰某一线员工说的：藏不住了，该来的总会来。
虽然顺丰的大规模裁员是在一种“马衔嚼、人衔枚”的隐蔽状态下完成的，但是风声还是通过各种方式透露出去了，以至于顺丰的公关部不得不站出来背书，说公司此次裁员是基于员工的绩效末位考核机制有计划的进行的。言下之意就是优胜劣汰，提高业务效率，但是这句话本身就是个悖论，因为才入职半年不到的员工，在绩效方面跟那些在江湖上行走了多年的老油子业务员当然没法比。所谓的提醒员工加强自我修炼，跟上企业变革的思想，实际上就是最正确的废话而已。
时间定格在12月27日，消息人士称顺丰总部大幅度裁员仪式正式开始，这次的裁员仪式无论如何都有些悲怆，因为它可能见证一个快递王朝的没落。据悉，这已经是顺丰继供应链、商业、仓配、国际事业部后的第五次裁员，都说事不过三，这都到第五次了，顺丰你到底怎么了？
事实上，这几次裁员后产生的负作用现在已经开始慢慢显现出来了，作为一个普通客户，对这一点还是我们还是感同身受的。首先我们能明显感觉到晃动在我们身边的顺丰哥比去年少多了。其次，最近的顺丰快递的送货速度也明显的慢了下来，笔者在双11期间购买了一票货，为了缩短快递在路上的运行时间，按照常识，笔者特别选了顺丰。但是，这票货居然慢慢悠悠的在路上走了五个工作日，五天啊，其他任何一家被顺丰鄙视过的小作坊快递公司都能够做得比这更好。笔者在网上查了一些评论，发现笔者的遭遇并非是独有的，很多选择顺丰快递的人都是天涯沦落人。并且不光是“双11”、“双12”这样的狂欢购物节，正常的购物时段还是不断的发生顺丰快递“断片”的事。原因不难猜出，还不是顺丰的员工少了，现在的对接速度已经不能和之前相比了。
上文说到，顺丰最近将裁员“常态化”，并且顺丰越来越不顺风。可能是资金链断裂，而资金链断裂的原因通常只有两种可能，第一是在本行业下注太多，没有留足后手。第二是将本行业的资金撤出来，想在另一个行业博一把。从目前的种种迹象来看，顺丰选择了后者，即不折不扣的走上了小米的覆辙。
我们一提到顺丰，可能头脑里马上想到这是一家中国做得最好的快递公司，但是随着时代的变迁，顺丰身上的标签也越来越多，其版图扩张也越来越激进，最后，顺丰的面目也越来越模糊，一次一次“变脸”后，最后顺丰有可能自己都不认识自己了。
近几年来，顺丰一直在烧钱。快递业务之外，顺丰“不经意”涉足过电商、物流，之前还自信满满的打算开疆扩土，想在金融领域搞出点动静，就是成立不久的所谓的“顺银金融”。
但是让王卫始料不及的是，一旦资金断裂的缺口一打开，裁员也可能上了瘾，根本就停不下来。最后，连顺银的员工也不能幸免了，顺银作为顺丰旗下一家尚在起步的公司，三军未发，先损将士，怎么看都不是一个好兆头。
互联网+的时代，每个人都想把创新创业作为行动的兴奋剂，但是更多的人在方向都没有摸清楚的状态下就闭着眼睛跳进“创新”的大潮中去了。话说某年某月的某一天，笔者在所住的房子底下的架空层发现一堵淡绿色的墙面，这就是日后称之为“顺丰丰巢”的快递收纳柜，这是顺丰联合申通、中通和韵达，不惜斥资数亿元弄的一个电子平台追踪和收纳邮包的服务。而这项服务的产生，主要是受到阿里旗下的菜鸟网络平台的刺激，但是人家阿里还投资恒大足球呢，顺丰是不是也要临门来那么一脚？
无目的地扩张顺丰的版图带来的是什么？亏损，裁员。比如说当时顺丰大张旗鼓地海掷了10亿元打造的“嘿客”门店，现在连网站都打不开了，瘫痪的惨样连黑客们都不忍心去光顾了。
好好的一个民族品牌，眼看着就要被“创新”给忽悠得连底裤都没有了，顺丰下一步该怎么走？多轮融资？找风投？建立合伙人制度？这些都是和当初王卫创立顺丰时的理念相违背的，顺丰，你还有多少爱，你还有多少泪，让苍天知道，你不认输？
（责任编辑：李焱）
