加拿大广播公司总裁和首席执行官拉克鲁瓦4月中旬宣布,由于当年预算减少了1.3亿加元(1加元约合5.67元人民币),加拿大广播公司及加拿大广播电台将在今后两年内裁员657人,占该公司全体职工总数的近8%,动作之猛,震动了加拿大的整个传媒界。
过去两年里,该公司已经有过两次裁员。这三次裁员等于告诉公众,加拿大广播公司的好日子已经一去不复返了。
加拿大广播公司是国家公共广播机构,也是全国最大的文化机构之一,目前拥有全国性的广播电台4个(英语和法语各两个)和全国性的电视台4个(英语和法语各两个),共有7000名正式职工和1300多名合同工,一年的预算超过10亿加元,部分由政府拨款,部分靠广告等收入。
过去,依赖国家级电视台的垄断优势,加拿大广播公司的广告收入源源不断,盈利并不艰难。但互联网技术的进步颠覆了传媒业的强弱格局,社交媒体、门户网站、菜单点播等新载体、新模式的涌现使加拿大广播公司之类的公共媒体影响力一落千丈,收入更是大幅缩水。根源之一在于,加拿大广播公司之类的公共媒体既要照顾政府的脸色,又要照顾观众日益苛刻的播出要求,如此左支右绌,最终只能落个不受待见的下场。
面临新时代的变革压力,公共媒体应如何转型升级?不得不说,这道世界级难题依然待解。比如前不久,老牌半官方媒体机构——英国广播公司(BBC)总裁马克·汤普森黯然辞职,一个重大原因就在于他在职期间耗资1亿英镑(约合1.7亿美元)的数字媒体计划失败,大量公共资金打了水漂。这个项目本是BBC为适应数字技术发展旨在进行的一项重要改革,如果成功将能使BBC的节目制作完全数字化,再也用不着录像带。从这一计划半途而废,可以一窥公共媒体转型之难。
公共媒体的出路虽不明确,但毋庸置疑,锐意改革而非抱残守缺才是公共媒体求生存的正确方向。在这个变化之势如疾风的时代里,唯有大刀阔斧洗去“暮气”,从体制、管理、技术等方面多管齐下,公共媒体才能站稳脚跟,守住自己的位置。如以固步自封应对“大变局”,下场可想而知。
