深圳正威集团董事局主席王文银说：“企业走出去要用世界眼光去丈量世界。”这句话生动形象地说明，企业要走出去，就不能固守在国内成功经营企业的经验做法，必须用前瞻性的战略思维适应企业走出去的需要。
通过对多位成功走出去企业家的采访，记者总结出几条可具借鉴的经验，以飨读者。
要有国际化眼光。经济全球化时代，一个企业不融入世界格局，自身的生存和发展就很难得到延续，你今天不搞国际化，明天就可能成为别人国际化的一部分。
要依靠核心竞争力。与国外企业同台竞争，拥有核心竞争力是企业制胜的关键。许多企业家认为，走出去不能仅仅停留在低成本优势上，企业保持生命力的“杀手锏”是依靠技术、品牌、管理、人才、服务等方面的核心竞争力。
要培育国际经营人才。采访中记者发现，企业反映最为突出的问题之一就是缺乏国际经营复合型人才，导致一些企业错失商机、管理水平低下、商务谈判失败等。培育国际经营人才应包括培养和用好投资国的人才。
四要注重风险防范。与国内经营不同，境外投资既有可能面临经营、财务、汇率等市场风险，也有可能遭遇当地政局动荡、政策法律、文化差异等非市场风险。目前，不少走出去企业由于国际交流能力较弱，对国际市场规则和投资国的宏观环境缺乏了解，对境外投资风险预估不足。因此，提高风险意识、健全防控机制，是企业走出去实现稳健发展的基本保证。
要实施本土化战略。不少企业认识到，企业走出去后必须在用人、经营管理、企业文化等方面努力实现本土化，尊重投资国当地的风俗文化、宗教信仰、消费习惯和市场规则，重视为所在国的经济、民生作贡献，才能走得更稳、更远。（本文来源：经济日报 作者：苏 琳）
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