“常青树”与“速生林”

　　韩国一家银行曾做过一项调查，在全球历史超过200年的公司中，日本有3000多家，占总数的一半多。德国、荷兰、法国各有数百家。其中，日本的这3000多家上榜公司中，有7家历史已经超过1000年，如创始于578年的建筑公司金刚组，从公元705年就开始营业的旅馆西山温泉庆云馆……中国也有一些传承百年的老企业，像制药业的同仁堂，做酱菜的六必居，做剪刀的张小泉……

　　全球500强公司是美国《财富》杂志在1955年首次推出的。如今半个多世纪过去了，当年上榜的500家企业留在榜内的只有约70家，其余的企业都退出了500强之列，有些甚至已经破产消失。从这些数字的变化不难看出，企业要做到长盛不衰是多么困难！而那些“常青”的企业到底具备了怎样的特质呢？

　　大体上看，注重品牌信誉、财务自律、坚守本业是那些历史悠久的企业所具备的共同特点。它们普遍保有消费者和合作伙伴的长期信任，很少通过高杠杆的借贷来扩张，更不寻求一夜致富。中村屋是日本一家有百年历史的连锁餐饮企业，每年要购买大量的大米，但其创始人留下的规矩却是“绝不参与大米期货交易”。与此相对照的是，拥有200多年历史的英国巴林银行却因投资股指期货而破产。

　　“常青树”式的企业虽然得益于技术的进步，但基本上都属于不易被技术革命所颠覆的产业，比如食品、酿酒、旅店等，科技进步对这些行业往往冲击有限。但也有一些企业，像美国的杜邦，处在科技持续发展的化工行业，却通过长期的创新研发，200多年来长盛不衰。从某种程度上说，杜邦的成功，更加难得。

　　不能否认，历史悠久的大企业文化有其谨慎和保守的一面。比如，金刚组1000多年来一直长期坚持从事寺庙建筑；欧洲的一些老企业，比如葡萄酒厂、面粉厂或银行，基本上都安于本业，很少做跨行业的扩张经营。保守一方面制约了它们的发展速度，但同时也在很大程度上确保了企业的稳健传承。

　　在金融创新不断、科技突飞猛进的今天，越来越多的企业关注快速创业和快速扩张。我国一些机构曾对国内中小企业的存续时间做过调研，结果显示其平均寿命不足4年，美国的中小企业平均寿命为8.2年，欧洲中小企业为12.5年。创业应该允许失败，但学习和培育优质企业的基因，有助于提高企业做大和成功的机会。

　　现代社会消费需求不断涌现，无疑需要大批新企业像“速生林”一样快速成长，快速地满足社会需求，同时也需要一些像“常青树”一样的老企业，把质量、品牌、信誉视为生命，从而长久传承下去，为消费者持续地提供可信的产品和服务，并通过品牌的传承，获得更大的附加值。与此同时，消费者也希望找到自己习惯和信任的商品，免去一些试错的麻烦。