十堰一家火锅店发工资的现场照片，被该公司的一名员工发到微博上，引来一阵围观。照片中，该店员工手拿着用百元大钞粘成的“衣服”，站在领奖台上领奖。
这个带着几分喜感的发工资“仪式”，在内部称为“成果展示”。据说当天场面颇为隆重，一面大放礼花，一面给“前列”员工“穿上”工资，其他同事哄闹庆祝。一些员工表示很有意义，具有激励作用。网友们大多觉得做法挺新颖，少数不认同的，则持“老板拿钱做文章不合适”的立场。
我不想就“成果展示”这个形式多说什么。虽然看上去夸张过头，但既然员工可以接受，又旨在激励人而非打击人，作为旁观者评价一个公司的内部“法则”没有意义。我比较感兴趣的，是一种视之为企业“归属感”的认同。
此处所说的“归属感”建立于什么呢？结合前述背景，与其说是发放薪资的“集体”仪式，不如说是不低的薪酬，以及对好员工的“激赞”。这里集合了价值感、荣誉感、认同感等等，但本质上以“薪资”为核心，所以穿纸币衣服形式上不恰当，其实却是呼应中心的。它是一个企业摸索出的通往“归属感”之路。然而，老板与员工，用提高分红来加强粘性，很难说不是一种对“归属”的简单化理解。
一个人从出生开始，就与很多社会单元、机构、组织、地域建立了联系，有家庭、学校、工作单位、生活地、工作地、居住社区等等。个人与特定机构、地点之间的联系，是表面意义的归属。然而，当归属上升为一种情感，就必须有更多精神层面的元素，例如在哪个地方长大，哪儿充满童年回忆。这也就是所谓的“归属感”。
换句话说，作为个体的人生存在社会上，难免会与机构、地域形成表面的“归属”关系，但这些关系未必都能上升为归属感。
回过头来看，我们似乎又处在一个无限强调归属感的时代。企业重视员工归属感，城市在意市民归属感，前者视归属感为降低员工流动率的方式，后者将其内化为城市吸引力以留住人才。可具体到什么是归属感，怎么形成归属感，好像不得门道。
火锅店的高薪激励在一定程度上是有效的，但它生成的是不是归属感呢？这一点，已经在一些民企老板高薪聘员，员工却仍向往公职工作的困惑中打破。一个人长期乃至一辈子生活在某个城市，未必是被吸引受折服，生存与生活现实有足够多理由把一个人留在属地。一种矛盾的情形是，一方面，个人被放在某个社会归属之下，机构、区域急于创造归属感，没有对应单位、所属的个人，往往难被社会认可，甚至受到排斥；另一方面，现代人的一个普遍共鸣则是，虽然身处某地，却感到无所归属、无处容身。
实际上，强调归属感的初衷，建立归属感的方式，都指向了疏离。归属感本质上是一种人自发的情感，包括何去何从，选择在哪生活、为什么就职某处，都是其自主性的体现。可在个人被严重对象化的当下，作为消费对象的人，作为生产对象的人，被最大程度剥离情感地计量，甚至成为归属感的追求对象，这本身就是一种悖论。
（责任编辑：周姗姗）
