8名身穿职业装的男男女女站成一排，一名中年男子手持木板，轮流抽打8人的屁股……从6月19日晚间开始，这样一段视频在网络流传。6月20日，长治漳泽农村商业银行总行表示，上述视频拍摄于6月18日，系该行一次内部培训会，挨打员工是玩游戏失败后受罚，与业绩无关。当天下午，山西长治市政府新闻办发布通报称，已叫停此次培训，并对当事银行董事长和副行长给予停职处理。
无论是业绩考核惩戒，还是员工培训游戏，“当众打屁股”的出格举动，都会激起公众的反感。但凡对当今职场潮流稍有了解，便会明白这到底是怎样一回事：在很多时候，所谓企业内培，并非以业务训练为主要议题，反倒乐于灌输一套驭人驯化之术。显然，“当众打屁股”这一无礼举动，很大程度上就是为了打压员工的自尊之心、强化其服从意识。而虚伪的是，现实中不少企业在内培环节，往往会用诸如挫折教育、价值激励、精神磨砺等等宏大说辞，来美化其间“权利侵犯”的本质。
从声嘶力竭呼喊口号、不眠不休户外拉练，到让员工下跪爬行、当众打屁股等等，这与其说是公司文化的建设，毋宁看作是根深蒂固的“人斗”传统的又一变种。在不少公司管理者看来，员工的个性化诉求，以及作为一个完整个体所具备的羞耻感、自尊心和权利意识，都是需要被抑制、被打磨的对象——唯有如此，才可将雇员彻底改造成一个合格“零件”。
打屁股事件，再一次印证了职场的残酷现状。有太多公司员工被物化、被功能化、被同质化，以至于慢慢失去常识判断，变得不再知道自己在做些什么。受罚的员工当然是受害者，而其所在单位又何尝不是一个充满悲哀的地方呢？光叫停并不能改变什么。
（责任编辑：范戴芫）
