中石油高管涉嫌违纪 "圈子文化"是如何形成气候的?

　　据媒体报道，继王永春之后，中石油又有三名高管因涉嫌严重违纪，正接受组织调查。而经记者了解发现，27日出事的三名中石油高管同为西南石油大学校友。

　　由于像油气田开发这样的工程专业化极强，相应的高等院校也不是很多。因此，同一个系统、同一个单位，甚至同一个岗位，毕业于同一学校的人也可能相对较多。但是，这并不意味着，毕业于同一个学校，就可以结成小团体、小圈子、小帮派，形成一张张影响单位团结与和谐的关系网，甚至串通一气、违法乱纪。

　　值得注意的是，在现实生活中，除了前面所提到的同学关系之外，还有战友关系、老乡关系，等等。如果这些关系，仅仅只是为了增进相互之间的友情，更好地做好工作，到也不是什么坏事。问题是，多数并不是从工作出发，而是结成了一个一个的小圈子，简称“圈子文化”。在这个圈子中，传播的也不是一种正常的感情与文化，而是拉帮结派，搞小动作，玩小花样，谋个人私利。特别在干部提拔方面，结成不可告人的裙带关系，相互提携，相互吹捧，以至于严重干扰和影响了正常的干部选拔与任用。

　　就李华林、冉新权和王道富而言，都毕业于同一所大学，都在仕途上一帆风顺，都手握大权，又在同一天出事，可能就不仅仅是巧合问题了。就算是“巧合”，也“巧合”得有点蹊跷，有点耐人寻味，堪称不于同年同月同日生，但愿同年同月同日“死”，一起走上违法犯罪之路。因为，受专业和特殊条件限制，中石油在工程招标、设备招标等方面，都存在很大的漏洞，都可以给李华林等利用“圈子文化”进行暗箱操作留下很多的空间。自然，各种违法乱纪与贪污腐败行为就难以控制了。

　　那么，为什么会在中石油形成这样的“圈子文化”呢？在中石油，还有多少这样的“圈子文化”呢？要知道，这样的“圈子文化”，并不是无懈可击的，也不是滴水不漏的。譬如经常在一起聚会，经常在一些招标活动中“相互照顾”，经常将招标项目给一些关系单位，以及个人的财产与收入完全不相符等。如果有关部门重视这方面的问题，应该可以发现，并采取措施，加以约束与监督的。

　　特别是李华林，上个月刚刚被任命为中石油集团公司副总经理，仅仅上任一个月时间，就因严重违纪问题被组织调查了，不是带病提拔又是什么呢？为什么会出现这样的现象呢？其根源又在哪里呢？提拔过程是否也受到了“圈子文化”的影响呢？

　　我们说，“圈子文化”的形成，并不是偶然的，也不是一天两天就出现的。“圈子文化”说到底，就是“利益文化”，一种在利益驱动下形成的文化，一种为了各自的利益需要结成的暂时的文化圈子。

　　关键在于，面对形形色色的“圈子文化”，相关职能部门似乎并没有找到解决的办法与对策，很多情况下，还会被这样的圈子所利用，使圈子绕得更密，圈子内的人抱得更紧，以至于带病提拔之类的问题也更严重。

　　相反，如果有关方面有破解圈子的办法与手段，能够在发现有“圈子文化”的苗头时就及时提醒、及时解套，并在干部选拔任用和岗位安排时，有针对性地加以解决，也许就不会有这么多的“圈子”出现，这些人也就不会去想着结圈子、拉关系。 所以，“圈子文化”的发生，除了圈子内人员的个人素质不高之外，与监督不严、监督失控也有着密不可分的关系。要想解决这一问题，必须多管齐下，既抓个人素质的提高，也抓制度的完善，既要敢于砸圈子，也要善于防范圈子的形成。只有这样，才不会发生中石油这样的“圈子文化”，才能让李华林等不法分子无法有机可乘，“圈子文化”也才不能形成气候。