法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验，称之为“毛毛虫实验”：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫开始相互跟着绕花盆的边缘一圈一圈地走，一天又一天，直到因为饥饿和精疲力竭而相继死去。约翰·法伯在做这个实验前曾经设想：毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈而转向它们比较爱吃的食物，遗憾的是毛毛虫并没有这样做。后来，科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。
我们经常会犯毛毛虫似的错误，原因在于，一是思维存在惰性，二是目光短浅，三是害怕风险，四是缺乏胆识和魄力，五是缺乏创新的思想，六是缺乏可行性目标。
怎样避免“毛毛虫效应”呢？一是了解自己。企业管理者一定要了解目前自己所处的环境和状态，充分分析自己的优点和缺点。了解自己的实际情况是对固有经验和思维分析的前提。二是要分析思维模式。要想借鉴已有经验，或是准备按照特定思维行事之前，一定要知道，这种方法、这种经验是在哪一种情况下所得到的。如果情况发生改变，就应该加上环境变量再考虑特定思维。三是要有创新精神。这就是在特有经验和前人经验的基础之上，随着市场因素的不断变换而改变自己思维方法。创新和守旧只差很小的一步，这一步就是市场变化或是环境变化，如果发现情况变了，却还是在用以前的方法，那么就一定要提防“毛毛虫效应”了。
（责任编辑：李志强）
