资源配置的含义不是把东西生产出来，而是满足消费者需求。生产是围绕“未知的需求”展开的，而不是根据已知的需求而展开的。“未知的需求”意味着不确定性，需要企业家做出判断。

　　企业家精神是市场经济的驱动力。如一个社会缺乏企业家精神，那么永远无法对资源做出最充分和最有价值的利用。我们知道市场是配置资源的机制，但配置资源的主角是企业家。企业家生产产品和购买要素，都是配置资源的行动。

　　资源配置的含义不是把东西生产出来，而是满足消费者需求。生产是围绕“未知的需求”展开的，而不是根据已知的需求而展开的。“未知的需求”意味着不确定性，需要企业家做出判断。

　　生产就是一个牵涉企业家判断的过程，判断先于生产，判断甚至比生产本身更重要。因此，我们要改变对“生产”的理解，不能单纯地把生产理解为要素的投入与组合，而是要从“判断”的角度理解生产。“在把要素变成消费品的每一个环节都牵涉到企业家判断，企业家的判断决定了要素的流向，并最终决定生产出什么产品。可见，生产是企业家主导的，生产活动是企业家组织的，是以企业家为中心的。生产过程是企业家不断组合资源，生产产品的过程。

　　企业家更好地运用自己的判断，才能使消费者的需求得到更好满足。判断和执行任务是不一样，CEO是执行任务，但企业家不是执行任务。执行任务一般不需要判断，只要按照要求做就可以，但是，如果是自己决定做什么，怎么做等，那就需要做出判断。某种程度上，企业家就是干“判断”这个活的。企业家需要判断消费者需求，判断市场趋势，判断政治环境，判断价格波动等等，可见，判断并不容易，是一个复杂的活。

　　“创新”与“判断”有着密切的关系。实际上，“创新”这个概念可以从“判断”角度理解，即更好地满足消费者需求才是创新，而更好地满足消费者需求是判断的结果。从这个意义上说，判断是创新的先导或前提，没有判断就没有创新。

　　要注意的是，判断不是“赌博”。“赌博”完全取决于运气，和自身的能力无关。判断是看到趋势，把握机会，是基于原理的一般性预测。企业家不是赌徒。企业家只能做一般性的趋势判断，而不能做精确判断，而赌徒是试图做精确判断，这是“理性的狂妄”。

　　企业家做出判断意味着他知道未来的一些东西，但这些东西对他人来说是“未知的”，他想让他人相信他所知道的东西不是一件容易的事。他需要自己做出来别人才能相信，比如乔布斯开发的智能手机，马斯克开发电动汽车，做出来之后，别人相信了。

　　“判断”意味着企业家要做的那件事情的结果是不确定的，即这件事的结果不能从之前他人已经做过的事情中找到答案。换句话说，企业家做判断不是买车票，买了票，坐上车就知道会达到哪里。判断意味着前景是不确定的，如开发一个产品，是不是能卖出去，这是没有百分之百把握的。企业家面对的不是给定的机会，而是“是不是机会，他不能肯定”，他只能试一试。

　　企业家的回报是利润，而利润来自准确的判断。要强调的是，企业家是靠判断赚钱的，不是靠提供要素赚钱的。换句话说，企业家精神的回报不同于要素的回报。当然，企业家的收入除了利润外，还有一部分是他的工资，就是辛苦钱，这部分收入不属于“判断”的回报。

　　利润不同于要素的回报。要素的回报通常有三种，即工资、利息和地租。工资对应的是劳动力的回报，利息对应的是资金的回报，地租对应的是土地的回报，这些回报都不可能是负的。但“利润”可能是“负”的，也就是“亏损”，即假如企业家判断错误，那就产生亏损。

　　还要指出的是，判断是行动，不是资源。如是资源，那是可以在市场购买的，但判断不是资源，因此也是买不到的。这首先是因为判断不是通过投入生产要素“生产”出来的，而是企业家想出来的，所以判断是没有成本的，如看看天空，判断是否会下雨，这就是一个没有成本的判断。其次，判断无法说出来或写出来，企业家知道自己擅于判断，但却没有能力把这一点告诉他人，让他人把自己的资产交给企业家去经营。由于企业家无法通过出售“判断”来获利，所以企业家必须通过建立企业的方式去实现自己的判断，这也是企业为什么存在的原因。 （作者为浙江工商大学教授）