据北京周报报道，纪录片《美国工厂》在美国上映。两个独立电影人进驻福耀位于美国俄亥俄州代顿市的工厂，一拍三年，纪录片里公开了大量福耀美国工厂管理层机密的内部裁员讨论，还拍下了员工心怀不满开着叉车到处乱撞发泄情绪的场面……出人意料的是，曹德旺本人以及福耀的管理层，不仅没有责怪两位导演把对公司不利的内容放映出来，而且还提倡员工们都来看一看这部纪录片，因为“他们认为每个人都能从片子里学到很多东西”。

　　两位美国导演十分钦佩曹德旺的勇气： 他相信自己的判断力，他才不管什么该说什么不该说。“他真的很大度！”两位导演承认： 他们不仅不干涉我们拍摄，也不干涉我们剪辑。

　　纪录片会有不少对福耀不利的镜头，恐怕从摄制组第一天进驻福耀开始，就已经在管理层的意料之中了。既然是独立电影人拍的，就不可能完全替福耀说好话。而且，完全的独立是不可能的，哪怕标榜的是这样，他不免要受到各种利益的影响；哪怕他刻意强调客观公正，多年形成的价值观、偏见、周围人的想法也会留在潜意识中，进而影响他的判断，左右他的行为，拍摄剪裁过程不可避免会带上烙印。做过记者的人都知道，有些问题有些回答通过一定手法，是会造成完全不同的效果的；相同的话语在不同语境下又会有不同的理解，有时候就看你怎么用这些素材，怎么剪裁怎么引用。汉语言这么丰富，中国人的行事习惯又比较隐晦，又岂是一部美国纪录片可以解懂其中的奥妙的。

　　曲解、误会，甚至恶意，这是沟通过程中不得不付出的代价。我们不可能同时取悦所有的人，不可能满足所有人的利益诉求。一个小群体、一个国家尚且如此，何况是文化、观念、社会环境如此不同的两个国家。

　　开放是一个良好的开端，只有这样才能让外界了解中国人的做事方式，了解中国的企业文化，不怕观念行为的冲突，怕的是不了解；不怕冲突可能影响企业的运营，怕的是冲突的解决过程不可预见性。

　　对《美国工厂》拍摄敞开透明，正是抱着开放的态度，把自己大大方方地展现给世人。要不然他们完全可以对摄制组关上内部会议的大门，完全可以屏蔽对他们不利的信息。正如导演赖克特说的那样，“你能想象一个美国大企业让两个独立电影人和团队进驻他们的公司，而且一拍就是三年？这是不可能的事。”

　　不可能的事，中国企业做了，这就是中国企业的胸襟。曹德旺反复强调，重要的是要让美国人接受中国人的投资。开放本身就是积极的态度，展现的是合作的诚意，这一点，不管美国工厂的工人们有没有体会到，至少这几个制片人都领略到了。开放也体现了中国企业的自信，对当地的尊重，投资是奔双赢去的，也是长远打算，在这一点上，曹德旺没有私心，中国企业家坦坦荡荡。

　　对福耀而言，重要的是得明白什么该坚持什么该改变。纪录片短暂地告诉观众福耀给这个“破产”小镇带来生机之后，很多问题也应该留给对方来思考，我们是没有办法越俎代庖的，相信会有人明白双赢和可持续性发展的重要性。小镇生机已起，福耀带给当地希望，当地也该回馈时间和耐心。