核心观点：经济日报-中国经济网专栏作者谭浩俊认为，在如何看待和推进国企改革方面，应该更多聚焦于员工，特别是聚焦于员工的思想观念转变。思想观念的转变才是国企改革的最大收获，也是国企改革的最大成就。如果广大员工的思想观念不转变，再大力度的改革，效果都会大打折扣。
最近接到了一位原国有企业员工的电话，她告诉我，如果不是当初听了我的话，接受了我的观念，现在还不知会怎样呢。
这位员工原在一家效益不错、岗位也不错的国有企业工作。由于环保问题，这家企业被关闭了，1000多名员工按照年龄、岗位、技能等条件实施了分工。给我打电话的这位员工，被分配到了另一家国企。她问我：要不要去？我的回答是：想暂时稳定，就去；想有新的发展，就出去找机会。一开始她并没有按照我的建议去做，而是去了另一家国企上班。但没上几个月，她就毅然决然地“闯”社会了－－受聘到一家民营企业。几年下来，她已经成为这家民企的副总，是老板非常倚重的人。受她的影响，她的多名同事也都选择从安排好的国企岗位上离开，自主择业。据说，她们这些员工，绝大多数人早已忘记了自己曾经是一名“国有人”，而成为了实实在在的“社会人”
以往，说到国企改革，研究者大多把立足点放在了企业体制机制转换上，很少谈论员工问题。即便偶有谈到员工，也是从社会稳定的角度去考虑和分析，而没有从员工的思想观念转变来分析。
事实上，国企改革受影响最大的就是员工，下岗分流员工也不是“不稳定因素”。即便改革过程中曾短暂地出现过类似员工上访等情况，但最终的结果，多数员工还是支持企业改革、理解国企改革的。关键在于，我们如何去看待员工在国企改革中的表现和对国企改革的认识，员工在改革问题上思想的不断进步、认识的不断深化、观念的不断更新，我们又努力推动了多少。
要知道，国企改革将员工身份从“国有”转化成“社会”，从“国有人”变成“社会人”是一个根本性的转变，是需要勇气和决心的。长期以来，广大员工已经习惯于国有体制，也习惯于按部就班地生活在国有企业，更在这样的默默无闻中做出了巨大贡献。现在，突然要他们放弃国有身份，变成“社会人”，这需要有一个转变的过程。而现实中，这个转变的时间是比较短暂的，以至于很多官员、专家和学者都难以适应。
众所周知，中国的国企改革大幕是上世纪九十年代中后期正式拉开的，而进入全面实施阶段，则是上世纪九十年代末期到本世纪初期的几年。从改革的实际情况来看，广大员工从“突如其来”到最终接受，也就几年时间。具体到某个企业，则有可能是半年或者几个月。对员工来说，国企改革留给他们思考的时间是非常短的，出现一些不能接受的情况，也是完全可以理解的。但是，最终他们都接受了，并在成为“社会人”后，按照“社会人”的方式重新择业、重新就业。过去多数“国有人”是看不起“私企人”的，而改革后，绝大多数“国有人”成为了“私企人”。承受这样巨大的转变，不能不说中国国企的员工是有觉悟的，是能够跟得上时代变化脚步的，也是能够适应改革发展要求的。
也正是因为上一轮国企改革打下了坚实的基础，广大员工有着思想观念积极转变的“底子”，才为今天的全面深化改革创造了良好条件。
这也意味着，在如何看待和推进国企改革方面，应该更多聚焦于员工，特别是聚焦于员工的思想观念转变。笔者认为，思想观念的转变才是国企改革的最大收获，也是国企改革的最大成就。如果广大员工的思想观念不转变，再大力度的改革，效果都会大打折扣。（经济日报-中国经济网专栏作者 谭浩俊）
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