借助共享经济力量，搭建图书共享平台，在创造经济效益的同时释放巨大的社会效益，是摆在“共享书店”面前的巨大挑战，但同时也是“共享书店”所能预想到的最大机遇
■ 深圳特区报评论员 姚龙华
从共享单车、共享雨伞到共享床铺，我们身边越来越多的事物被网罗到“共享”范畴内。如今，“共享经济”的风潮已吹进了图书行业。7月16日，曾做过微博“网红”、上过人民日报、当过高考作文题材料的合肥三孝口24小时新华书店，以全球首家“共享书店”的身份正式亮相，又一次吸引了舆论的眼球。
在大多数情况下，共享本身即是一种经济行为。对于读者来说，“共享书店”也能带来实实在在的实惠。古人说，书非借不能读也。“共享书店”模式引入了图书馆功能，只要缴纳99元押金，读者便可享受10天内免费借阅服务，完成相关阅读任务还有机会得到“阅读奖学金”。如此一来，“共享书店”将有效地为读者减少阅读成本、降低阅读门槛、激发阅读兴趣，从而让更多的人便捷地读到自己想读的书，也让更多的好书被更多的人读到。
也许有人说，“共享书店”的借阅模式与传统图书馆类似，并没有什么发展空间。其实不然。跟“共享书店”比起来，很多图书馆在藏书数量、更新速度、阅读环境上都望尘莫及。并且，“共享书店”跟市场上的其他共享项目一样，具有强大的繁殖能力，可能在短时间内遍地开花，能有效弥补图书馆因数量相对不足、分布不广而难以满足阅读需求的问题。再者，“共享书店”之所以敢对公共图书馆发出挑战，正是因其切中了读者的需求痛点，能给读者创造更多个性化的增值服务。书店服务人员从过去的销售身份变身为用户的专属阅读顾问，借助智能运作方式与阅读大数据的积累，实现人与人之间、书店与读者之间、出版与发行之间的信息共享，给读者提供个性化、专业化、精准化的阅读服务，还可通过共享模式的社交功能增加读者之间的交流，更好地满足互联网时代的消费需求和情感需求，真正做到创造价值、分享价值。
当然，书店进军“共享”市场，进场并不必然意味着成功。搞活“共享书店”，必须要算好两笔账。
首先，要算好经济效益账。从卖书到借书，书店经营模式的改变是颠覆性的。书店不卖书靠什么盈利？靠那点随时可退的押金肯定不行。钱从哪儿挣？借阅的人多了，书店的流量自然会大涨，读者的买书需求在绝对量上可能并不必然会减少。即便卖书这一块减少了，只要书店的服务质量确实好，读者与书店的黏性将大大增加。在高频、深度的互动中，只要合理营造书店多元化的经营业态，充分挖掘延伸线下活动，书店无论是在品牌塑造还是经济收益上，都会有更大的发展空间。
其次，要算好社会效益账。“共享书店”到底能创造多大的经济效益还有待市场检验，但其社会效益在一定程度上却是立竿见影的。在网络时代，纸质阅读日渐式微，“共享书店”提供的便捷免费借阅服务及其相关增值服务，能够把不少人的目光从手机、电脑上拉回到书本上。把满足共享需求的配套服务都做好了，最大限度地激发起人们的阅读热情，不仅有可能拯救一个行业，也可以更好地推动全民阅读。
借助共享经济力量，搭建图书共享平台，在创造经济效益的同时释放巨大的社会效益，是摆在“共享书店”面前的巨大挑战，但同时也是“共享书店”所能预想到的最大机遇。
（责任编辑：范戴芫）
