日前，乐视CEO贾跃亭向公司全体员工发布内部信，反思乐视近期遭遇的供应链质疑，称乐视此前的战线过长，导致资金面临极大挑战，将告别现有的“烧钱扩张”模式……这封信将乐视这家互联网企业推至舆论的风口浪尖，围绕其资金链条危机引发的讨论此起彼伏。
对于互联网企业来讲，“烧钱”似乎是一个绕不开的话题。近年来，无论是网约车行业、外卖订餐行业，还是再往前的网上团购，国内互联网公司的“烧钱”大戏不断上演，以图快速抢占市场份额。其实，如果没有清晰的商业模式和盈利路径，没有与之匹配的防风险机制，“烧钱”越多往往只会风险越大，从怒放到凋零或许就在刹那间。
作为国内首家在A股上市的视频网站，乐视的业务早已超越了影视业务范畴，其“触角”延伸至手机、电视、体育、汽车、互联网金融等领域，其中不少是重资产行业，生产成本高，盈利周期长，需要持续“输血”。如果能够把握好分寸，多元发展固然有益，但一味贪大求全，就会造成主营业务不突出，辅营板块造血功能不足，战线过长内耗太大，过于依赖外部筹资，就会加剧资金链条断裂的风险。从这个角度讲，企业发展必须管理好资产负债率和现金流，在做大做优主营业务的同时，谨慎发展新兴业务，提高市场风险抵御能力。
不可否认，确实有不少企业受惠于资本的力量，把企业的发展和资本的引入巧妙结合起来，取得了巨大成功。但也应该看到，国内外因“烧钱”模式致死的企业屡见不鲜。互联网和资本的结合往往遵循“长尾效应”原则，以发展用户规模为核心，用户一旦达到一定数量，就需要通过用户价值的变现，实现其自身的可持续发展。然而在这个过程中，企业也容易被资本捆绑，被束缚住手脚，从而迷失发展方向。
冒险精神是成功企业的可贵品质，但成功企业更须具备控制风险的能力。乐视近期遭遇资金链质疑，对广大企业来说，也是一次反思自身发展模式的契机。广大企业应摒弃非理性过度扩张的理念，警惕有可能产生的资本泡沫与困局，在讲好企业故事的同时，更要从挖潜用户需求、革新商业模式、推动技术创新、加强企业管理等方面努力，全面提升企业的核心竞争力。（本文来源：经济日报 作者：郭存举）
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