银监会主席 尚福林
城商行无论采取什么业务模式，都要着眼长远发展，坚持商业可持续原则，不能为了短期利益留下长期隐患，为建成“百年老字号”打好基础
城商行在已经走过的21年历程中，总体上经历了从小到大、从弱到强、从问题银行到城市名片的蜕变，在服务实体经济、防范金融风险、改善公司治理等多方面深化改革转型，取得了积极进展。
城商行要充分意识到，跟随大银行做业务、给别人当通道、拼盘融资垒大户，既缺乏业务竞争能力，又没有商业谈判优势，还容易埋下风险隐患。城商行要尽快扭转投资超过贷款、表外业务发展过快的局面，这些业务的快速发展，实际上意味着隐藏的信贷风险，可能会影响金融安全。
近年来，商业银行不仅高风险业务压力增大，而且票据、保函、账户等低风险业务也案件频发。追本溯源，有的对内控管理的特殊价值认识不足，认为内控管理增加经营成本、制约创新发展；有的对内控管理的压力传导不够，导致内控制度仅仅挂在墙上、留在纸上，没有入脑入心。董事长、行长要深刻认识到合规也是生产力，合规产生利润，加强合规有利于巩固正面市场形象，提高市场竞争力。
城商行要准确把握形势，树立正确的业绩观、发展观。城商行要不忘初心，坚守定位，充分认识到金融市场是分层的，这些领域恰恰又是城商行能更好发挥优势的地方，所以城商行要聚焦、聚焦、再聚焦，努力形成特色化的比较竞争优势，要尽快摒弃“规模求大、地域求广、业务求全”的发展情结，围绕大型银行意愿不强、覆盖不到、微型银行能力不够的领域，加大资源投入。
对传统业务，坚持“简单化、回归主业”思路。国际上一些银行过度创新，搞了很多远离实体经济的金融产品，模型复杂、杠杆高企，导致了危机的发生，到现在全球经济还没有走出金融危机的阴影，这些教训足够深刻。
对创新业务，要注重优化调整资产结构，增强主动负债能力，提高资产负债匹配度，积极拓展新的利润增长点，适应日益激烈的市场竞争环境和金融市场化改革趋势；同时，要严守依法合规底线，严堵监管套利渠道，严防资金体内“空转”，严禁游走于灰色地带。
总体而言，城商行无论采取什么业务模式，都要着眼长远发展，坚持商业可持续原则，不能为了短期利益留下长期隐患，为建成“百年老字号”打好基础。
（本报记者欧阳洁根据2016年城商行年会上的讲话整理）
（责任编辑：李焱）
