针对有的驻村帮扶干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，有的驻村干部“只转转、不用心”“只谈谈，不落实”的问题，今年4月，云南省实施了《驻村扶贫工作队员召回办法》，截至目前已有1117名驻村扶贫工作队员被召回。（8月16日《中国青年报》）
在精准扶贫的大背景下，干部驻村扶贫在不少地方都有推行。而对之实行召回制，云南当属先例。而这一制度要真正落实好，发挥预期中的作用，恐怕也得“精准化”实施。
根据云南省《驻村扶贫工作队员召回办法》，干部召回的标准包括，因能力素质不高，不能胜任脱贫攻坚任务；作风不实，履职不力，造成不良影响，干部群众意见大；无正当理由不在岗；季度综合排名全县末5位等等。同时根据不同情形，对召回的驻村工作队员采取正常调整、免职撤换等处理措施。至少看起来，这些标准和相应的召回后处理方式，应当是比较全面的。然而，到底如何区别干部主观上的不作为和客观上的能力不足的问题？扶贫毕竟不比其他工作，其成效恐怕很难立竿见影，若过于依赖季度综合排名和末位淘汰制，又是否会助长急功近利的扶贫方式？这些都需要予以精准的预防和解决。
对于到底哪些干部需要召回，当地采取的是监督检查组“不定期、不打招呼”的定期暗访方式，这当然有必要。但还要看到，什么样的干部是“挂名式”扶贫，也应该尊重地方民众的意见才是。而在现实中，也恐怕并非是所有干部都胜任扶贫工作，那么在派驻干部驻村时，在选择上就应该做好前置的筛选工作，此举既能够保证“召回”的公平性，也能够有利于提升扶贫的效率，防止一些干部带着“镀金”、“浑水摸鱼”的心态加入扶贫队伍。
大面积的派干部驻村扶贫，体现了地方政府对扶贫的重视，对“不合格”的扶贫干部予以召回，也是对此设计的监督制度。然而，扶贫工作涉及到方方面面，要防止派驻制度流于形式，也要防止召回制在现实中带来公平和效率的问题。比如，仅云南省目前4万名驻村干部中就被召回了1117名，从数量上看确实非少数。那么，为何会出现如此多的“不合格”的驻村干部，除了要对不同性质的问题干部加以有区别的处理、问责，也更应该反思驻村制和召回制本身可能存在的缺陷，并由此加以改进完善，别让驻村制和召回制掩盖了精准扶贫更深层次的问题。
（责任编辑：李焱）
