“现在的医院院长之间聊天，都是问做了多少亿的营业额，而不是治好了多少的危重病人。”3月29日，一直以讲真话、敢讲话著称的中国工程院院士钟南山，在出席2015中国医院竞争力论坛上，明确表达了对目前大医院医改的不满。（3月30日《南方都市报》）
医院院长如此商业化的思维之下，医院营业额的“羊毛”会出自哪儿，饱受诟病的看病贵，至此似乎也算是找到了终极答案。不过，假如仅仅因为营业额成了医院院长之间的聊天话题，便认定院长的角色错位、医院唯利是图，也不免冤枉。尽管医院的职责在于救死扶伤，但医院院长的职责却在于为实现这一目标来做运营。且不说私立医院的院长，本就与公司CEO的角色并无区别，国外很多医院院长甚至完全不是医学出身，而是学工商管理出身的CEO，其职责也相当明确，只要经营管理好医院就行了。
既然如此，医院的财务状况、现金流、营业额，院长不仅要为这些经营指标操心，这些指标同样也被用于考核院长的能力与业绩。从这个角度来看，院长之间聊“做了多少亿营业额”，应该说也是术业有专攻。而且国内的公立医院院长，在营业额上的压力，其实一点儿也不比私立医院来得小。
从这个意义上说，相比指责钻进钱眼的院长，如何才能让“治好了多少的危重病人”入院长们的法眼，医院院长的角色与职责究竟该如何定位，或许才更需反思。至少对于公立医院而言，医院的公益性如何体现，又如何体现在对院长的考评中，如何把院长从财务指标甚至还贷压力中解放出来，让其能够也必须关注医院运营的公平与社会效益，也就更需院长职责与角色的归位。
（责任编辑：年巍）
