近日，广州红十字会超过千万元的急救医疗救助专项资金（救命钱）被曝躺在银行钱生钱，2013年度利息收入达191.85万元，超过年度救助支出总额。与此同时，广州市各家医院几乎都存在患者医药费筹措困难的问题，7000元救助额度十年未变，申请救命钱也困难重重。（11月6日《长江商报》）
在网络上看了好几页网友对这则新闻的留言，基本全是批评的声音。这不奇怪，急救医疗救助专项资金（救命钱）确实应该用在刀刃上，解需求者的燃眉之急。事实上，广州设立救命钱的目的正是出于这个考虑。如果建立这么一笔基金，最终却设置较高的申请门槛和较低的救助金额，把钱大量躺在银行账户里，这岂不成了赤裸裸的政绩工程。另外，以中国目前的国情而言，这难免让人对这笔钱的收益去向不放心。
质疑归质疑，急救医疗救助专项资金（救命钱）存银行的利息，相关部门倒是不太可能据为己有。同时，广州红会确实有自己的难处：如果申请门槛太低，或者救助金额过高，这笔钱可能不经花。广州红会在网站上也简单公开了账目，并表示截至去年底利息总收入为808.88万元，总支出为1806.09万元。历年累积的利息收入已用完，已经动用了本金。
这样的解释有一定道理，只是作为专业的慈善组织不应该不明白，慈善事业对资金的使用和分配与其他行业显著不同就在于，每一年的慈善资金要尽量少留存。以急救医疗救助专项资金（救命钱）为例，之所以这笔钱应该少留存，一方面因为需要救命钱的公众很多，能多帮助一个算一个；另一方面，如果只是简单存银行保值，很大程度上说，不仅起不到保值增值作用，时间长了，甚至是贬值。因为物价在上涨，利息却很低。
所以，对于慈善基金的管理、运营，如何保证留存资金保值、增值，其实是个很专业的事情，绝非像广州红会那样规定50%留存银行就一了百了，这样做其实是不负责任。急救医疗救助专项资金（救命钱）的使用当然应该有一个计划，绝非每年都用到接近于零。这方面红会是专业机构，不需要多言，肯定是懂的。其他国家和国内优秀的慈善组织也有很多经验。
至于每年用了大量的救命钱后，如何募集更多的救命钱，这其实就是考验慈善组织能力的地方了。一个优秀的慈善组织应该有能力募集更多的慈善基金，如果不具备这个能力，这样的慈善组织就应该考虑自己是否具备存在价值了。
实际上，广州红会之所以不愿意每年使用太多的急救医疗救助专项资金（救命钱），其实就是担心钱用完了怎么办？这个担心没错，只是担心背后的原因很大程度上可能就是，我们的红会过度行政化，不适应现代社会政策的募款机制。因此，对于救命钱这样的比较特殊的基金，怕使用多了，又无法及时募集到更多的善款而承担责任。与其如此，干脆大量留存放银行赚利息，尽量花利息、少花本金。
综上所述，广州红会降低救命钱申请门槛、提高救助金额是必须的。不要只看广州的笑话，其他地方的红会也是如此。更重要的是，红会去行政化的道路依旧漫长崎岖。如何早日让红会成为一个优秀的民间公益慈善组织，更加社会化、专业化，敢于花钱、善于募钱，需要不懈努力。
（责任编辑：武晓娟）
