核心观点：中国经济网网友上官澈认为，打破职工子女就业铁饭碗的背景，是油田效益的不断下滑。不断上涨的业绩压力，建立现代企业制度的需要，以及包分配下部分岗位尤其是操作岗员工的低绩效，都使得大庆油田不得不改变招工方式。
资料图片：大庆油田。（来源：CFP视觉中国）
和初中同学相比，他们已经生活在两个世界。有一次在北京同学聚会，同学们有在房地产公司的、画漫画的、做轨道信号研究的，还有搞音乐演出的。他们谈房价，谈理财，谈个人奋斗，谈北京年轻人关心的一切。他插不上话。那一次聚会之后，李飞再也没有出现在类似场合上。（《中国新闻周刊》）
上市公司中石油旗下最大、最“古老”的油田公司——大庆油田，一直被追求安稳工作的人视为国企中的世外桃源。在老牌国企也不可避免地向现代企业制度改革过渡的过程中，大庆油田似乎仍然保持着当初集体主义的运作模式。一座油田撑起一座城市，几十年来，老一代参加石油大会战的先辈在这里战天斗地，他们的子子孙孙也“理所当然”地继续在这块土地上得到荫蔽。
外面的世界如何日新月异，改革的浪潮怎样汹涌澎湃，似乎也没能从根本上撼动这个地方的生活方式。按照当地年轻人的话说，一切就像以20年前为背景的电视剧，改变的只是人口数量与GDP。
从表面来看，这样的生活节奏似乎也没什么不妥。2013年，大庆人均GDP位居全黑龙江省第一，达到24086.41美元，是第二名省会哈尔滨市的3倍多。但是今年上半年大庆油田出台招工新政规定，老职工的子女如毕业于“二本”非石油专业或“三本”将无法直接“接班”，而要通过考试，部分职工及其子女对此表示反对。这在油田职工中引起轩然大波，甚至一度引发部分油田职工的集体抗议。后来虽然事态平息，但是各种为通过招工考试而开设的辅导班如雨后春笋般冒了出来。在大部分油田老职工的意识里，子女回到油田就业天经地义，哪怕招工方式变了，也一定要努力回到油田。
既然大庆GDP如此之高，在油田哺育下人们的生活也过得相对安逸稳妥，那为什么油田要改变招生政策呢？打破职工子女就业铁饭碗的背景，是油田效益的不断下滑。大庆油田2011年盈利达到700亿峰值，此后则下滑至2013年的573亿元。不断上涨的业绩压力，建立现代企业制度的需要，以及包分配下部分岗位尤其是操作岗员工的低绩效，都使得大庆油田不得不改变招工方式。
在市场经济的竞争中，固守旧机制只会使企业的发展愈加步履蹒跚。但是如何安抚为油田奉献了一辈子的老职工的情绪，如何安抚那些自小就被灌输“进油田端铁饭碗”观念的油田子女的情绪，也是摆在公司领导层面前的难题。在改革浪潮的席卷下，建立现代企业生产及管理机制是大势所趋，包分配的做法本身已经滞后于时代的发展，更何况对非油田子女中的优秀应聘者而言，这也是一种不公平。
“生于忧患，死于安乐”。任人唯贤、选贤任能是企业管理的基本原则。面对日新月异的社会，油三代们是时候学习适应变革、重新规划未来的道路了。（中国经济网网友 上官澈）
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