广东惠州“领导亲属清退表决”是现实版指鹿为马

　　据中国之声《新闻纵横》报道，稍早前，媒体报道了广东惠州市金属回收公司废弃机动车辆拆解中心4名领导在5年内招进8名亲属一事。日前，惠州市国资委表示，已要求该公司清退6名领导亲属。不过，该公司上级公司惠州市物资总公司却公然违背惠州国资委决定，散发印有是否同意清退6名员工的“征求意见表”。（6月8日中国新闻网）

　　进的时候“无声无息”，扫地出门时却要“民主表决”。领导亲属难清退，其实我并不诧异。毕竟，“触动利益比触动灵魂还难”，端掉既得利益的饭碗，必然会遭到万千阻挠。然而，既得利益者不是拿用人合同当挡箭牌，也不是用辞退补偿说事。反而，用“民主表决”，这种破坏游戏规则的方式，公然对抗国资委的决定，令人惊愕。

　　其实，所谓的“民主表决”，不过是现实版的指鹿为马。通过选边站队，公司领导也可以揪出“内鬼”。毕竟，“卧榻之侧，岂容他人鼾睡”，让举报人一直躲在暗处监视自己，终归心里不会踏实。因此，与其让举报人继续“隐身”，不如借此机会，用强迫员工站队的方式，查明谁在和自己过不去。以便风头一过，来一次“秋后算账”。

　　同时，由于废弃机动车辆拆解中心只有40余名员工，领导与家属就占据半壁江山，领导们完全可以通过“运作”，让“家属留任”成为多数派。如此一来，公司领导进可借助“民意”，与国资委讨价还价；即便是真的拗不过国资委，公司领导也可借助民意，掩盖非法进人的程序污点，可谓进可攻退可守。

　　虽然，通过“指鹿为马”般的投票，赞成家属留任成为多数，应该不意外。毕竟，威权之下，定会出现“城下之盟”。更何况，敢于公开投票，领导必然在台下，做足了功课。然而，国企是全民资产，不是“掌门人”的玩偶。不管该国企领导算盘打的多精明，必然也改变不了“指鹿为马”被否决的命运。相信这出闹剧始作俑者的，必然难逃雷霆万钧的问责。

　　事实上，这出领导亲属难清闹剧，已成为破国企用人“世袭”的续集。前不久，大庆油田职工在公司门前聚集，抗议公司改变包分配制度，证明世袭的制度惯性难破。此次，“指鹿为马”的投票闹剧，更证明已经存在世袭更是难除。虽然，人社部已经提出国企反世袭方案，然而前路依然漫漫。有关方面，必须拿出壮士断腕的决心和抽丝剥茧的智慧，破解各种“指鹿为马”闹剧的阻挠。