严抓考勤，午休时间缩短为1小时、且不允许熄灯……近日，有关京东内部考勤调整、午休时间缩短等问题，引起争议。眼下“618”在即，京东、阿里不约而同向“大公司病”开刀，备受关注。
一直以来，互联网“大厂”素以弹性打卡、宽松考勤“著称”。但在降本增效的大背景下，诸多“大厂”也将目光投向了考勤管理。一直以来，网友多有议论。京东此番调整，自然也难逃争议。对此，究竟该怎么看？
不宜先入为主。看到“大厂”抓考勤，很多人自然联想到压榨、剥削、变相裁员，甚至“资本无情”……实际呢？据京东内部自查，员工找人代打卡已形成产业链，一次15元，一个人可替20人打卡，每月有超1.4万人次参与其中；有员工一年代打卡近百天，每天四点就下班，但能领到全额薪水……如此奇闻，发生在一家世界500强企业，可谓咄咄怪事。想想看，假如你身边有“同学”摸鱼、有“兄弟”躺平，“长期早上10点来上班，下午4点即下班”，靠钻空子拿着相近的薪水，谁能心理平衡？考勤、摸鱼等乱象蚕食企业利益，侵蚀公平公正的职场环境，会导致劣币驱逐良币，进而影响企业的竞争力，无疑是一大祸患。向其“开刀”，与所谓的互联网“大厂”无关。任何一家用人单位都不会坐视员工尸位素餐，都不会甘心养懒汉。这么说，并非偏袒——倘若企业侵犯员工权益，我们自当支持员工维权；反之，员工违反规章制度、职业操守，企业也有权利处置。
再者，也不宜冷嘲热讽。“严抓考勤意味着一个公司走下坡路了”，这是常见的论调。对于“大厂”抓考勤，不少人揶揄、挖苦。其实，大可不必。根据“帕金森定律”，一个组织机构若无外力约束，就会倾向于自我膨胀、效率递减。这正是“大公司病”的来源。客观来说，“大公司病”是一种多发病、常见病，它与行业领域、国企民企等无关。放眼世界，全球知名企业都曾咬牙破解。可以说，优化内部管理，符合企业发展规律，也是一道必答题。尤其眼下，互联网行业正在急剧变化。头部企业纷纷自曝“家丑”、刀刃向内，这种危机感、自觉性还是值得赞许。舆论环境也是营商环境。对于“大厂”的求变、调整，理应轻拍砖、少拍砖。
当然，并非不能讨论。我们常说，事业成败，关键在人。少数互联网企业跻身“大厂”之列，属时势使然，但说到底是闯出来、创出来、干出来的。人是关键因素，员工的创造力、主动性、忠诚度至关重要。而这些，“抓”不出来、管不出来，必须靠引导、激励、保障、呵护……“大公司病”成因复杂，开药方、动手术也当找准症结。互联网企业以创新立身，期待它们能在这个问题上多多探索，为更多领域、更多大企业提供借鉴。
