近日，安徽召开16个省辖市二季度工作评议会，安徽省委负责同志批个别干部“虚、躲、冷、粗、假”，并指出作风问题背后是政绩观问题，领导干部一定要处理好显绩与潜绩的关系。

　　一段时间以来，个别地方领导出现只注重显绩，不注意潜绩的现象。比如抓“形象工程”，求“轰动效应”，比如对于前任领导规划、建设的园区和项目置之不理而另搞一套，浪费了大量人力物力财力。

　　部分领导干部片面追求显绩，既有主观原因，也有客观因素。从主观上看，一些领导干部急于“表现”，干事喜欢“走捷径”，项目追求“短平快”，对打基础、利长远的工作，因暂时显不出政绩，难入上级“法眼”，往往选择拒绝或回避。从客观上看，少数地方干部考核机制仍偏重于容易量化的物质成果，仍以GDP论英雄；同时，一些地方干部任期短，不到两三年就调整岗位，也使他们不愿将更多精力投入到需要久久为功的事情上。

　　其实，显绩与潜绩是对立统一的关系。“潜”是“显”的基础，“显”是“潜”的结果，后人的工作总是建立在前人基础之上的，如果大家都不去做铺路石，不能甘于默默无闻地做一些基础性工作，“显绩”就成了无本之木、无源之水，即使一时打造了“显绩”，也多是急功近利的“面子工程”。因此，领导干部要有“前人栽树，后人乘凉”的远见，要有“功成不必在我”的胸怀，主观上摒弃“短平快”。

　　引导、激励党员干部多做埋头苦干的实事、创造泽被后人的潜绩，要用好考核指挥棒。既要看当前成果又要看原有基础，既要看时间短、见效快、容易显山露水的显绩，更要注重考核打基础、利长远但又一时难以见效的潜绩。比如对应创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念要求，增加能够反映长远目标的项目，在具体考核指标中突出中心工作分量；充分听取群众声音，把群众的“好差评”作为考察干部“潜绩”的“测量尺”等。

　　当前，改革创新的任务更加艰巨。党员干部需要牢固树立正确的政绩观，不图一时之名、不贪一时之功，多干作铺垫、打基础、利长远的事。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，只有依靠党员干部带领广大群众“一张蓝图绘到底，一任接着一任干”，经济社会发展才能取得更大成就，才能创造更加璀璨的业绩。（本文来源：经济日报 作者：梁睿）