早在2014年，中山万有引力书店计划结业的消息，促使一群热爱阅读的青年人发起一场“运动”。这场名为“72小时书店”公益读书活动一时间让众多市民关心起原本就在身边却日渐被忽略的实体书店。如今这场“运动”已开展到第三个年头，其发起人之一的谢拉姆表示，实体书店如何实现突围，这是一个时代话题，希望透过一系列丰富多彩而富有创意的活动，让大家感受到阅读的快乐，更关注身边的实体书店的生存状况。（4月21日《南方日报》）
世界读书日来临之际，自然少不了“读书”的话题，然而惨淡经营的实体书店和传统阅读的“弱势”姿态，却让人嘘嘘不已。艰难背景下，用“72小时”行动来留住书店、留住传统阅读习惯的举动自然会引起媒体和社会的广泛关注。其实，无论实际效果如何，诸如“72小时”模式的尝试，至少让我们看到了人们为留住“书香味道”所做的努力，也让我们重新审视传统实体书店转型升级的发展方向。
不过需要认清的是，“72小时”模式并不是拯救实体书店长期发展的“万能药”。近年来飞速发展的互联网技术，已经在很大程度上替代了传统实体行业的经营模式，甚至打破了诸多行业之间的传统界限。所以我们既不能去“鄙夷”恋旧的情结，同样也不能无视时代的发展变化，更不能寄希望于个别的创新之举来挽救整个传统行业经营模式的转型升级。所以，我们必须清醒认识到“72小时”模式并不是拯救实体书店的“万能药”。
但是，我们却可以把“72小时”模式看成是传统实体书店转型升级的“催化剂”。从“生死劫”中走出的万有引力书店，确实凭借“72小时”模式渡过了难关，保住了实体书店，而更为欣慰的是，万有引力书店能够在磨砺中涅槃重生，能够跨界融合多元发展模式，成为融合互联网技术，同时又集文化产品和文化理念为一体的新型书店。单就这一点，这种转型“催化剂”也算功不可没。所以，我们要看到“72小时”模式对传统实体书店转型升级的积极作用，而我们所期盼的，则是社会上出现更多的“‘72小时’模式们”。
最后不得不提的是，“72小时”模式的精髓不在于其本身，而在于它适应互联网技术的同时又不断融合现代生活多元化需求的经营理念创新，这才是它的核心竞争力。所以，“72小时”模式的经营理念不能仅仅苑囿于书店行业领域，而更应扩散到其他相关领域，比如传统剧院、运动场馆甚至是传统媒体等领域，让其成为搅动这些行业领域的“鲶鱼”和“催化剂”，才能真正让传统行业不再坐等观望、坐以待毙，而是主动迎合市场需求的变化，创造出更多符合时代发展，符合个性需求的创新产品，这点或许更为重要。
（责任编辑：邓浩）
