企业可盈利、有活力，经济发展才能有持久动力。让企业有更多利润，从扩大有效供给的角度抓供给结构调整是决定性因素，打好帮企业降成本的六招“组合拳”是重中之重，依靠技术进步、革新及生产效率提高是根本，加强企业管理是基础，还必须发挥企业家的关键作用
企业可盈利、有活力，经济发展才能有持久动力。正因为如此，中央经济工作会议把让企业有利润作为今年经济社会发展特别是结构性改革的重要目标之一，并提出开展降低实体经济企业成本行动。而这一切的落脚点，是让企业有利润，实现更有质量的发展。
所谓企业利润，是指企业在一定时期内生产经营的财务成果，是销售产品总收益与生产商品总成本两者之间的差额。实际上，我国工业企业盈利负增长的状态已经持续了一年多的时间，特别是钢铁、铁矿石、煤炭、石油、石化等重化工业，产能过剩严重；PPI连续40多个月负增长，这五大行业对整个PPI下降的“贡献”占到70%至80%。
出现上述局面，总体看来，一是供给不对路，产品积压，行业微利或亏损运行；二是融资成本高，人工成本快速攀升，无利可图；三是科技含量低，品质不高，价格卖不上去；四是管理滞后。既然号准了病因，要想让企业有更多利润，实现更有质量的发展，接下来要做的就是对症下药。
让企业有更多利润，从扩大有效供给的角度抓供给结构调整是决定性因素。要注重发展新兴产业，不做亏本的事情，避免企业把大量财力物力继续投向已处于过剩泥潭中的产业；通过投资创造新供给，扩大新需求，这也是确保投资有回报的首要前提。说到底，国企改革中的“三个一批”，就是供给结构调整的具体措施。
让企业有更多利润，打好帮企业降成本的六招“组合拳”是重中之重。具体来说，要从制度、财税、金融、社保、流通、能源等6个领域朝着为企业减负的方向共同发力。而六大举措的重中之重，是降低制度性交易成本，简政放权是核心；研究降低制造业增值税税率是当务之急，减负存在空间。当然，在加速打破银行等金融部门垄断的同时，还要进一步拓宽企业融资渠道。帮助企业降成本“六招”，招招直击企业面临的困难、也直指政府权力，是政府对自己“动刀”的过程。
让企业有更多利润，依靠技术进步、革新及生产效率提高是根本。努力创造新供给，这种新供给不只是从无到有，还存在从低质到优质的转变。通过科技创新，提高技术标准，使企业不断转型升级。在这个过程中，应广泛使用“腾笼换鸟”的方法，以此实现扭亏为盈。
让企业有更多利润，加强企业管理是基础。企业的营业利润是指营业收入减去营业成本和费用，再减去营业收入应负担的税金后的数额。而营业成本和费用一般包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用，要想降低这些费用的支出，管理提升必须常抓不懈。
当然，让企业有更多利润，还必须发挥企业家的关键作用。影响企业利润的因素包括产品价格、产品单位变动成本、产品销售量、产品固定成本，其中任何一个因素的变动都会引发企业利润变动，甚至使企业由盈变亏或扭亏为盈。而说到底，影响企业利润关键因素还要看企业家自身，要看企业决策者如何在激烈变动的市场中做出正确选择，借助敏感性分析对未来做出准确判断并实施动态调整。这是至关重要的。
（本文来源：经济日报 作者：中国企业研究院首席研究员 李 锦 ）
（责任编辑：武晓娟）
