恒大的“多元化”之路难以复制

　　亚冠当晚，某国内著名品牌的矿泉水企业老总，一开始十分悠闲地坐在电视机前观看亚冠，而一次次恒大球衣上“恒大冰泉”胸前广告的展示，让这位老总越来越急，后来他直接打电话给秘书，让其召集公司高层开会，研究应对之策。这位老总还感叹，恒大这一仗所产生的效应，可能是他们投几年广告都难以达到的。（11月11日《新闻晨报》）

　　不知这位矿泉水企业老总是谁，他的危机意识显示出一位企业家的洞察力，现在看来，恒大推出矿泉水新品牌可谓蓄谋已久，亚冠决赛的白天，恒大就在某国内四大门户网站首页的显眼位置推出里皮代言的矿泉水广告。随后的故事大家都知道了，恒大登上亚洲之巅，“恒大冰泉”一夜成名，而且是在世界范围内成名。

　　恒大搞足球之前，连广东大多数人都不知道恒大是干什么的；恒大花了4年时间拿了亚洲冠军，全国人一夜之间知道恒大除了卖房子，还搞音乐，尤其是卖矿泉水。

　　其实，早在2009年恒大就开始了“多样化”战略，而且用了四年的时间打造一个“多元化”的平台。换句话说就是撬杆，有了这个平台，恒大无异获得了不亚于淘宝、百度、腾讯这样的人气平台，它能把自己想要的目标客户吸聚到这个平台上来。这个平台就是恒大足球队，前晚恒大亚冠夺冠，现在“恒大效应”日趋一日的发酵，可以说，淘宝、百度、腾讯这样的全民网络平台能做到的，恒大也能做到，前者做不到的，后者甚至都能做到。不要忘了，现在的恒大足球队是“中国恒大足球队”，许家印的政治地位、社会影响力隐然已在中国民营企业家中遥遥领先，这种资源是多少民营企业家梦寐以求的。

　　许家印重金打造能代表“国家形象”的恒大足球队，搭建了一个可以媲美百度、淘宝、腾讯等网络平台的实体平台，这个平台让他的“多元化”获得了类似航母的投射平台。他的恒大足球队可以让他的新业务、新产品一夜成名，用最短的时间在全国消费者中建立美誉度，谁让恒大足球队有这么大的群众基础呢？尤其在矿泉水、日用品之类的快消品上，这个平台的威力更大，试想，如果里皮拿着“恒大冰泉”号召他的全国球迷：喝“长白山冰泉”，支持恒大足球队，多少带着爱国情感、热血沸腾的球迷会去消费“恒大冰泉”啊，本文开头所说的某品牌矿泉水企业老板的“恐惧”不是没有道理。

　　恒大卖水漏出集团“多元化”冰山。“多元化”是中国民营企业家最近几年最紧迫的任务，宗庆后这几年跨界做奶粉、童装、卖场，虽然屡屡受挫，还是将“多元化”进行到底，这不，前几天宗庆后携150亿巨资入贵州，宣布再次进军白酒业。民营企业家的“多元化”也是无奈之举，产能过剩，营销成本剧增，利润下滑，单一产品国内市场增量有限，不转型甚至意味着被无情的市场淘汰。恒大帝国的根基是住宅地产，而住宅地产能享受的经济增长红利渐趋萎缩，将未来押宝在形势不明朗的房地产上，显然不是许家印的风格。

　　恒大足球队这个吸聚全国人气的平台，让恒大“多元化”的任督二脉被打通，接下来的多元拓展之路会平坦许多。但是，这种借助打造“国家足球”平台实现多元化的道路，很难在其他民企中复制。有几个民营企业家能有许家印的魄力和见识在中国足球最黑暗的时刻“抄底”中国足球？有几个企业家能像恒大一样流水一般砸向看起来难以赚钱的职业足球？有几个企业家能在4年前想通把足球产业和自身产业打通形成良性循环的路线图？当然了，许家印的运气也是相当的好，好的球员、好的教练、好的对手、好的时机都被他遇到了，设想，如果恒大砸了这么多钱，老是在亚冠赛场踯躅不前怎么办？土豪大把砸钱搞足球不出成绩的先例不是没有。

　　恒大之路折射出中国民营企业的处境，迫切要走“多元化”或“转型”之路的民营企业家要把路走好，效仿恒大恐怕是难上加难，因为，恒大的“多元化”之路难以复制。