从2009年起，重庆永川区农民梁自然租种了1万多亩粮田搞规模经营。但种粮3年多，他始终面临劳务成本过高、农田基础设施薄弱、自然风险大等现实困难，集约化设计未能破解这些难题，反而处处碰壁，结果这位“粮王”累计亏损200多万元，最终在2012年破产。（10月22日《新华每日电讯》）
梁自然早年外出务工，2003年回乡搞起了稻米加工厂。搞大米加工，最烦心的就是要从一家一户收购稻米，粮源没保障，稻米品种不一，优劣混杂，没法卖上好价钱。因此他萌生了自己租地种粮的想法。2009年初，梁自然租用永川区朱沱镇8个村、2632户农民的1。06万亩稻田，种植水稻，变身重庆最大“粮王”。
为提高种粮效益，梁自然设计了完整的集约化生产方案：组建劳务合作社，解决无人种地问题；建立农机服务队，提高种粮效率；统一供种、施肥，保证粮食品质……。按照方案，万亩粮田每年能提供5500吨左右的稳定粮源。通过集约化经营，能在粮食生产环节实现收支平衡，在大米加工环节则能盈利。种植1万多亩水田，一年纯收入200万元左右。但实际上，3年种粮，梁自然看似完善的集约化生产方案，既没能降低种粮成本，反而由于雇佣劳力成本猛涨，不断挤压种粮利润；也没能解决田块细碎，单位面积投入高的问题，反而租地面积越大，亏损越多。
这种亏损，主要是人工劳务成本太高的因素造成的。比如，他流转的1万多亩地细碎分成了8500多块稻田，虽然有农机服务队，还有大量农机设备，但也只能解决40%左右连片水田的机械化耕作问题。剩下的田块农机服务队派不上用场，需要大量人力排工、排活，每亩成本要增加2倍。各环节成本摊下来，比散户种粮还高。为啥有了完整的集约化设计，种粮还是不赚钱，甚至亏本？梁自然认为，一是种地过分求大，盲目投资，没有真正做到适度规模经营；二是政府农业补贴、农业金融、保险等支撑体系建设滞后，大户种地抗风险能力弱。
重庆“粮王”一败涂地的教训是深刻的，在笔者看来，他还是估错了形势，打错了算盘。走到田间地头，走访老农，他们会摇头说，种地不赚钱，靠种地发财那是痴心妄想。这些年，虽然种地不再交公粮，有了补贴，只赚不赔，但是，假如撂荒，因为有粮补，确实只赚不赔；如果种地，就要赔钱。化肥价格翻番，收割种价格也翻番，如果不计人工成本，每亩地每年能净赚个秋收。注意了，这个人工成本可是巨大的。除草、施肥、抗旱、管理等，少一样都不行。笔者老家四五亩田，由年迈的父母耕种，其中付出的劳动力，四五千块钱是购买不到的。虽然秋收后，粮仓里有花生有玉米，但那些秋粮的价值并不大，作价也就是每亩地在千元左右。
所以，针对重庆“粮王”“集约化”种万亩农田3年亏本200万元的事情，我们应该更深层次地看到，种地不赚钱这个“苦果”依然普遍存在，我们的农业依然问题严重，谁都不敢为此麻痹大意。幸亏，我们的18亿亩土地上，还有亿万父老乡亲不计人工成本呵护着自己的口粮，让我们还有粮食吃，不闹饥荒。然而，扪心自问，我们吃饭吃得心安吗？
（责任编辑：周姗姗）
