时下，一些地方在考核中有“批示情结”：不管是哪方面工作，不管实绩如何，只要得到上级领导肯定性批示的，考核中就加分，并给予重奖。
工作干得好，得到上级领导肯定并批示的，考核适当加分，确实能够推动大家出成绩、出经验。但是，为了得到批示，有的单位却“念歪了经”：有的重点不重面，打造“盆景”上报领导；有的不干实事，整天玩“文字游戏”，新瓶装旧酒或编造“经验”，鼓吹成绩；更有甚者，为了将总结的经验递到领导手里，不是到上级编简报的部门“活动”，就是打通领导秘书，搞坏了风气。
之所以出现这种现象，原因主要有两方面：一是“对上不对下”的观念根深蒂固，有的领导干部觉得只要得到上级的批示，就证明自己工作干得好，在领导那儿“露了脸”、“挂了号”，汇报、提拔时就有了“资本”；二是一些领导干部信奉“三分靠实干，七分靠宣传”的官场哲学，认为就算实实在在地干，短期内也难见成绩，考核中也难得高分，而靠动动“嘴皮子”、耍耍“笔杆子”，就能得到更多批示，加更多的分，何乐而不为。
成绩是干出来的，不是秀出来的。如果党员干部把精力用在“要”批示上，那就是执政理念出现了偏差，工作不仅上不去，还可能与民争利，损害群众利益。考核是指挥棒，必须突出重点，以实绩说话，考准考实。当然，这也不是说得到领导批示的不能加分，这也是一种肯定、一种成绩，但必须有所限制、有所甄别，即在加分上有所限制，不能够无限制的加，削弱了对实绩的考核；对批示有所甄别，确实是重点工作，成效也不错的，才能加分，否则不加。
（责任编辑：李志强）
