据媒体报道，继完成炼化工程、石油工程、煤化工等专业公司的组建，以及炼化工程在港上市后，中国石化集团的专业化重组步伐又向前迈进一步，中国石化催化剂有限公司5月28日在京成立。
据悉，自傅成玉2011年执掌中石化以来，就一直高度重视专业化重组工作，专业化重组的步伐也明显加快。
更重要的，中石化的专业化重组，不仅强调产业链的延伸，更强调专业化公司市场的竞争力，特别是国际市场的竞争力。仅催化剂一家公司，海外用户就遍布亚非欧美20多个国家和地区。也正因为如此，中石化的综合竞争力也在专业化重组过程中得到了有效提升。
众所周知，专业化是企业能否在市场站稳脚跟，能否在市场竞争中立于不败之地的重要条件之一。国际上的知名公司，绝大多数都是以专业化而著称，以专业化独步市场。即便多头并进，也是通过专业化手段占领市场，而不是什么都做、什么都不精、什么都不专。
事实上，从我国企业的情况来看，也是如此。凡是突出专业化发展的，一般也都情况较好，市场竞争力较。如中兴、华为等。反之，则适应市场和应对风险的能力很差。尤其在遇到经济困难时，大多难以应对。
尤其值得注意的是，在大型国有企业中，能够注重专业化发展的，也是凤毛麟角。即便是中石化，也是近两年才开始重视专业化重组与发展。也正因为如此，我国的国有企业虽然一个个规模很大、资产很多，但是，真正具有市场竞争力、特别是国际市场竞争力却并不多，具有国际地位的国际知名品牌则更少。更多的仍是依靠对资源和劳动力的过度消耗，获得附加值很低的回报。
也正因为如此，中石化重视专业化重组和发展的做法，就弥作珍贵，值得其他国有企业学习和借鉴。
眼下，按照十八大提出的改革目标，新一轮国企改革又已经正式启动。但是，如何改革，如何通过改革增强企业的核心竞争力和国际竞争力，将成为考量改革效果、改革水平、改革成果的最主要标准之一。
而从中石化的改革重组情况以及国外知名企业发展的成功经验来看，以市场为导向，以专业化为目标，通过专业化重组，将企业打造成具有行业竞争力和国际影响力的知名企业、知名品牌，可能是最重要、最关键的环节。
事实也是如此，在经济发展到一定水平、市场化程度已经较高的情况下，大而全、小而全的发展模式，已经越来越不适应经济发展要求，不适应市场规律，而必须更加突出专业化发展、专业化竞争、专业化拓展。也只有更加重视专业化，企业的创新能力才能得到进一步增强，企业也才能更加重视可持续发展，才不会为了一时之利、一时之需，盲目投资，盲目扩张，也才不会为了规模和数量，放弃效益与质量。
那么，如何在国有企业改革中突出专业化重组与发展呢？一方面，要按照胡退有进的原则，对非主业、非核心产业和核心企业，该放的放，该退的退，该改的改，全部通过改制，推向市场，使企业的主业更加突出，使企业的专业化水平更高；另一方面，相关职能部门在制定产业发展规划、企业考核办法、政策扶持措施时，也要引导和鼓励企业实行专业化重组与发展。对专业化水平不高的企业，要加大兼并和整合力度。同时，对专业化水平较高、具有国际竞争力和核心竞争力的企业，要在政策上给予最大限度的支持和帮助。
总之，中石化进行专业化重组和发展的思路，是国有企业改革和发展最值得重视和关注的地方，也是包括民营企业在内的其他企业可以学习和借鉴的地方。中国的企业，不能再在低水平重复中扩张，低水平扩张中发展、低水平发展中生存。否则，路会越走越窄。
（责任编辑：年巍）
