1月28日，山东青岛莱西市召开了“攻坚克难年”动员大会。据莱西融媒体中心发布的视频，莱西市委书记周科在发言中指出，“不用天天去开会，每天都在那开了一顿会，开完会一拍两散，啥事没解决，这样的会也别开了”。

　　这位市委书记进一步说：“少开会、开短会，去开有用的会，把会开在工地上，开在工厂里边，开在招商的一线，开这样的会”。

　　市委书记带着浓浓方言味道的普通话，引发很多网友的跟评点赞。受“文山会海”困扰，很多人认为周科书记说出了自己想说的话，自然产生共情。

　　不少身在机关的人都有“会议多多”的困扰。有人就此调侃：不是在开会，就是在去开会的路上。有人就此补充道：或者是刚刚散会。尽管一些地方努力落实“无会月”等制度安排，但总体而言，大大小小的会，仍是很多地方安排部署推进各项工作的主要方法。毕竟，很多政策传达、精神贯彻、行动落实等，仍有集中开会的必要。大家聚集在一起，能够形成一种积极热烈的气氛，也有助于“原汁原味”地传递内容，统一思想和行动。

　　只是，凡事均有一个度。就开会而言，运用得好，就是解决问题的平台，统一思想的场域，协调行动的依托；但用得不好，就会让人“沦陷”在会议里。大会套小会，小会又接上专题会……该开的、不该开的会，就会无休无止。有时候，会开过了，好像干完了工作，又好像什么都没干。就像周科说的那样，“每天都在那开了一顿会，开完会一拍两散”。

　　如此“天天开会”，显然是本末倒置，并不利于真正推进工作。政务工作最要紧的是要掌握真实情况，而不能总是浮在会议文件的数据里；要切身感受老百姓的冷暖需求，而不光是在会上听层层传递来的信息；要在具体的场域环境中触摸真实问题，而不只是翻来覆去说一些原则性的话。

　　以当下各地最吃紧的恢复经济来说，市场主体有什么困难，老百姓就业有哪些难题，项目建设存在哪些障碍，各环节部门协调性怎么样……这些都是实打实的东西，来不得半点虚的、浮的。与其总是在会议室里论证，为什么不把会议开在工地、开在企业里？多开现场会，多到基层去，很多问题解决起来不就更直接了吗？

　　无论什么时候，都不能丢掉深入实际调查研究这个法宝。除了开会之外，领导干部要把更多精力放在基层一线。只有踏踏实实沉下去，踩在坚实的土地上，倾听基层干部群众所思所想、所急所盼，和老百姓打成一片，才能掌握真实情况，找到解决问题的合理思路和办法。

　　这么多年来的事实证明，领导干部只要能够走进老百姓家里、深入到车间，或者到步行街上挤一挤，到超市里看一看，就不难与老百姓深切共情，做起各项工作来也会更加顺利。反之，不仅工作做不好、不好做，搞得自己也会很累。

　　当然，即便是必要的会，也要做好充分准备，遵循科学的议事原则，不要开无准备的会。很多职场人都很熟悉“罗伯特议事规则”，其实，这里边的道理并不神秘，无非是要求大家遵循一定的讨论规则，比如不能无议题辩论、不能“一言堂”等。其最终目的是帮助人们更有效地达成共识、解决争议。

　　为开会而开会，以会议落实会议，这样的作风真该改改了。每一个致力于服务社会的公职人员都应该记住：在会场之外，还有一个更为广阔的现实天地。