近日，同方知网（北京）技术有限公司发布《公告》称：即日起，中国知网向个人用户直接提供查重服务，个人版定价为1.5元/千字，并向研究生提供学位论文免费查重服务，免费次数由原来的人均1.5次增加到人均3次。（6月12日 中国新闻网）

　　最近知网深陷舆论深渊，此时发出《公告》调整，无疑是对公众压力的回应。可是知网真的是知错就改吗？在笔者看来，知网此举涉嫌避重就轻，逃避制裁。

　　纵览整个知网盈利版图，查重只是不起眼的“赠品”。长期以来，与学术单位签约一直是知网最主要的盈利手段，而查重服务只是知网同学术单位签约合同中的一项，只对学术单位开放，并不面向个人。网络上所流传的知网查重渠道、查重账号都是学术单位的外流账号，经过“黄牛”多手倒卖，价格才水涨船高，而这查重挣得钱并没有进知网的口袋。如此看来，知网开放个人查重，与其说是幡然醒悟，不如说是在开辟新业务，用倾销帮助自己所垄断的查重服务打击盗版，同时用低价卖个美誉度。

　　知网此时开放个人查重，无非是想要蒙混过关。纵观近期知网舆论风波始末，无论是中科院拒绝续签知网还是法院判处罚款，都使得知网高居热搜榜，深陷危机之中。而当下，社会舆论的焦点集中在“唐山打人事件”，知网选择这个节点于深夜发布公告，无非是想利用这次舆情风波浑水摸鱼，避免受到公众的口诛笔伐。而等到公众回想起来，便难以再形成波澜，知网便能蒙混过关。这样的小心思绝不能让它得逞。

　　作为一个知识聚合与分享平台，知网的命脉在于业界绝无仅有的庞大论文库。如今，知网收录了95%以上正式出版的中文学术资源，在行业内拥有着难以撼动的版权优势。正是基于庞大的论文库，知网才能坐收高价。期刊为了提高影响力不得不低价出售论文资源，高校为了获取论文资源不得不同知网签约，从而使得知网在供给需求两端施压，低价购入高价售出，垄断论文产业链。而论文查重只是在版权优势基础上，所建立的众多盈利项目中微不足道的一项罢了。

　　可是为何屡次被制裁，知网仍然不肯直面问题？根本原因在于知网的盈利性。知网是股份制有限公司，由上市公司同方股份100%持股，这意味着知网的本质是商业公司。遵循商业的逐利法则，知网难免不利用自身强大的议价能力牟取暴利。因此，只对知网采取一般性的制裁，是治标不治本。要真正让知网直面问题、做出改变，就必须对知网进行公益化改造。

　　笔者不反对知识付费，适当的知识付费对知识产出具有正向的刺激作用；笔者反对的是平台垄断知识牟取暴利，而当下知网真正被大众所诟病的问题，正是平台借垄断地位而收费过高、连年涨价。知识具有公共物品属性，打破知网垄断的根本在于改变知网的商业属性，让知识分享回归公益的正道。对此，笔者认为国家可以对知网进行全面的公益性改造，或者建立事业型学术资源整合分享平台，联合国内高校，改变知网一家独大的局面。