网上流传着这样一个段子：年轻人忙了一周，周五回到家，准备好零食和电视剧，满心欢喜要给自己放个假，突然收到一条“明天团建、不得缺席”的短信，不少人当场“石化”。

　　没错，这就是如今团建在许多年轻人心中的形象。某职场社交平台发布的《2021互联网人生存状况调查》显示，90后职场人中只有2成喜欢团建，而00后职场人中这一人数仅占10%。大多数员工都认为，团建虽然热闹，但并不能体现深层次的企业关怀，没什么参加的必要。

　　梳理媒体报道，不少“奇葩团建”屡屡引发热议，受到诟病。比如，有的老板搞“一言堂”，以自己的喜好决定团建形式，动不动搞徒步拉练、荒野生存，员工认同度不高；有的变成疯癫魔怔的“低俗表演”，内容居然是“让员工集体跪地自扇耳光”等；还有一些团建活动占用周六日，推行AA制，大家表面上乐在其中，实际上苦不堪言；更有所谓“破冰团建”，大搞丧失分寸和窥探隐私的“真心话大冒险”，用网友的话说，“尴尬癌都要犯了”……

　　企业团建于20世纪90年代从欧美国家传入，其原意是以集体协作形式进行游戏性活动，给充满刚性约束的职场注入一些活泼元素。从不少企业的经验来看，团建这一招用得好，可以让员工之间增进互信了解，让企业凝聚力、向心力更上一个台阶。但如果把握不好边界，可能会适得其反，伤害员工身心健康，侵害员工权益。从这个角度上说，团建就是一面镜子，照出的是企业的现代化管理意识。

　　团建本身并没错，错的是以团建为名的无边界干扰。在我看来，每个员工都是活生生的个体，他们有自己的生活，有自己的意愿，搞好团建的关键就在于倾听意愿，展示出对员工的尊重。具体来说，每个员工都有选择是否参与的权利，也有选择某种团建形式的权利。好的团建，一定是充分尊重了个体权益，照顾到了具体情感需求，让员工感受到了暖心和放松。而“绑架式”“填鸭式”团建，初衷再怎么美好，实际操作中十有八九也会走样。

　　形成现代化的企业管理意识并非一日之功。对一些屡见不鲜的“奇葩团建”，员工可能出于各种复杂的原因敢怒不敢言，但对于企业管理者而言，一定要多一些问题意识、自省意识，善于发现并解决自己的问题。如今，网友们已经在用戏谑化的方式表达自己的抗议，一些企业管理者应该从中看到问题所在，多组织一些有益于员工身心健康的活动，回归团建初衷，这不仅是助力员工更好成长的需要，也是企业管理越来越精细化的必然趋势。