国家卫健委疾控局基层司副司长诸宏明日前表示，我们收到一些反映，基层人员负担太重，很多时间浪费在填表上，出现了“表哥”“表姐”，而且晚上工作到很晚，我们及时注意到这个问题并进行纠正。除了《传染病防治法》法定必须要填的表格以外，其他工作以外的报表、统计、总结都暂停。

　　2月4日《求是》杂志中提到，有的地方市县卫健局、应急局、政府办、县委办、妇联、教育局、农业农村局等都各自制作一份或几份表格，要求基层干部填写并迅速上报，但没有一个文件、一个部门帮乡镇解决急需的哪怕一个口罩、一瓶消毒水的问题。近日“新华视点”也报道，某地一家医院急诊科主任在一个开会现场愤然离席，原因是各级领导到医院开了三拨会，花去大约3小时，急诊科主任说：我们是抢救病人，还是继续和你们开会？两个极端例子昭示，在疫情防控关键时刻，某些惯常做法，不但不顶用，还有添乱之嫌——病人躺在ICU，你却把主治医生叫去开长会，岂不是要误大事？

　　越是关键时候，越要打破常规，以提高救急效率，拯民于水火、解民于倒悬，而按部就班、不能越雷池一步，未免显得太僵化、太低效，而与情势相悖。客观地说，开会、填表也是工作，前者是上情下达或研究工作，后者是下情上传——以利于上级了解下情，为科学决策提供依据，但过度拘泥于形式，过犹不及也是有害的。事后来看，有一些会议是没有必要开的，有一些长会是可以缩短的，有一些表格是可以不填的，至少不必重复填写、循环填报。

　　时下，政务服务提倡“数据多跑路，群众少跑腿”，群众也实实在在感受到“互联网+政务”的好处，为何系统内部有时候反而做得不够好？行政部门之间打通信息壁垒，实现数据共享，一张表打天下，把“表哥”“表姐”从填表、统计、总结中释放出来，让他们将更多精力投入到基层一线工作中，岂不更好？