近日，一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层》的文章刷屏朋友圈。文章说的是西安航天动力研究所的副主任张小平，离职后进入一所民企，薪资暴涨为昔日10倍。他在单位时郁郁不得志，离开后单位却发函表示：“他离职之后我们突然发现没有他整个项目都瘫痪了，恳请国家把他抓回来继续研究项目”。
该文为何引爆朋友圈？究其原因，主要是暴露了当下多数国企用人的现状。“研究所的一个小小研究员，负责最关键技术岗位”，“张小平辞职的时候没有遭到任何阻碍，领导直接就批了”，“张小平掌握我国如此核心技术，却给了如此之低的技术层级”，“国企里还有一个最大特性是领导只能上不能下”，“能力越差的人，在国企里呆的越舒服”……张小平的遭遇不正是一部活生生的国企现形记吗？
领导人员能上不能下，技术骨干低层级，工作干得好不好收入一个样，让国企成为“混日子”的好地方，却也成为人才看不到未来和希望的死角。张小平离职之所以引发热议，说到底，不过是太多人在其中看到了努力奋斗却永无出头之日的自己。
张小平的离职，给国企员工画出了一个“扫地僧”的缩影。然而，这只是很多国企人才的梦想，太多人却因为现实搁浅了脚步。毕竟，在“铁饭碗”面前，能有勇气走出去的仍寥寥无几。但是他的离职，却也为这些不得志的人们吐了一口气：看吧，国企对人才就是这么不珍惜！
围观这一猛追张小平的公文，一语中的，让人只觉过瘾。堂堂国企，不重用人才，留不住人才，最终还得以命令方式施压请求他的回来。“为国家培养液体火箭发动机技术专家是我们研究所的义务，但我们不愿看到、也无法接受因个人的离职而影响到国家重大的战略项目！”怎可能不令人觉得好气又好笑呢？这种惯常的官方话语，也是将国企对待人才的态度展露无遗了。
我们当然知道登月计划的重要，但我们无法理解一个研究所离不开一个副主任的理由，我们也无法理解这么重要的“灵魂人物”为什么不愿意待在国企，我们更难以理解对这样的人才最终为什么还得靠发函“逼”回来。试想，张小平回来又会怎样呢？能有配得上“骨干”的收入和地位吗？况且，他在商业企业难道就不能有所作为吗？
当然，我们希望中国登月计划能如期推进。我们更希望，这一事件能成为国企自省用人体制的契机。看一看身边还有多少壮志未酬的青年，有多少真正的技术“骨干”，有多少郁郁不得志的人才，重视人才、重用人才，或才是留住人才的良方。
（责任编辑：武晓娟）
