近日，敦化市委书记唐文忠就在自己的微信上开了“唐文忠的小店”，为敦化官方直营的土特产品店“大德敦化人人店”代言，并号召朋友们成为自己的分销商。小店开张不到一个月，他已经有了28个分销商，这28个分销商又发展了80多个三级分销商，不到一个月售出商品近万元。（11月16日《新文化报》）
互联网＋时代，如何对待电商已是政府部门不能不正视的发展问题。作为一名60后的市委书记，能够从外地的考察中吸取“灵感”，认识到发展电商对本地产品销售的重要性，并以实际行动推动多家电商品牌在当地的落户，这样的发展意识和行动力无疑值得肯定。但市委书记带头开微店，却仍是一个值得商榷的事情。
最显而易见的一点是，此举与公务员法明确规定的公务员不能经商的规则，存在直接的冲突。尽管唐声称自己不拿一分钱，但毕竟开店一事属实，且如何确保下面的官员不拿钱，同样是一个问题。
比如其发展的28个分销商，有多少是来自下属官员？近万元商品中又都是谁买的？这些恐怕都值得疑问。一个例证是，其中一个乡镇的书记成为其分销商后发展了37个三级分销商。如此依据地方“一把手”而促成的层层“分销”，就很可能形成这样一种局面：不仅带动更多的官员自觉或不自觉地参与到微商中去，是否影响到本职工作不说，这一依靠权力等级“扩散”的发展模式，是否掺杂了不当的“权力效应”甚至是利益输送，而很难再说是纯粹的市场行为了？从长远看，其是否真的利于当地的微商发展，已然存疑。
市委书记急于推动当地微商发展的心情，可以理解。但也要看到，以“一把手”身份参与到实际的操作中来，无形中可能形成一种不良的示范，甚至可能带来误导和盲目的情绪。毕竟，微商能否成功最终要靠市场说话。市委书记亲自带头，下属碍于“面子”，又很难不跟进，最终这样的微店是多了，但其中又是否存在着泡沫？
而最大的问题或许还在于，市委书记以亲自开店的方式来试图为本地产品代言，不自觉地反映出一种职能的错位。微商作为一种新兴的商业模式，能否成功，关键还是看当地的产品质量，产业的发育程度。那么，作为地方政府，需要做的不是起而行之，参与到实际的“经营”中来，而是在公共服务的提供上，更好地满足微商的发展，充当好服务者，而不是经营上的示范者。
开微店终究只能是一种纯粹的市场行为，认识到这一点，政府部门的支持行为都要充分按照市场的逻辑来展开。官员带头开微店，在短期看或许微店数量增多了，但从长远看，其未必经得起市场的考验，甚至还有必要防止被短时期的“权力效应”所烘托出来的繁荣景象所迷惑，从而忽视了真正的市场培育和服务跟进。所以，市委书记开微店所引申出的“真问题”在于，政府部门如何摆正自身在新的商业模式中的位置，既不消极以对，又防止热情过头而越界。
（责任编辑：年巍）
