当前位置     首页 > 滚动 > 正文
中经搜索

简政放权背景下创新政府职能管理的方法路径

2015年09月02日 09:40   来源:国家行政学院学报   
  孟庆国

  (清华大学,北京 100084)

  [摘 要]本文围绕简政放权改革主题,尝试探讨政府职能事项结构化管理的方法途径。该方法立足于对政府职能事项的全方位审视和梳理,厘清政府职能配置与职责关系,为简政放权和职能优化的顶层设计提供基础信息和决策依据。

  [关键词]简政放权;政府职能;结构化管理;治理创新

  [中图分类号]D63     [文献标识码]A     [文章编号]1008-9314(2015)04-0012-05

  本文根据2015年618日在国家行政学院“简政放权、放管结合、优化服务”座谈会上的发言及承担的北京市科技计划“信息化下职能管理研究”课题报告部分整理而成,该课题报告是本文作者与李晓方博士生、张楠副教授等共同完成。

  [收稿日期]2015-06-18

  [基金项目]北京市科技计划项目“信息化下职能管理研究”

  [作者简介]孟庆国,清华大学公共管理学院书记,副院长,教授,博士生导师。

  党的十八届三中全会把行政体制改革作为全面深化改革的重要任务之一,提出必须切实转变政府职能,深化行政体制改革,创新行政管理方式。简政放权成为改革的“当头炮”。从大的方面说,简政放权是通过转变职能,进一步理顺政府和市场、社会关系;从小的方面说,简政放权是对政府职能事项进行规范化调整和精细化管理。

  政府职能事项的梳理和管理是简政放权重要内容之一。如果不把对政府职责事项的“深耕细作”作为前提,究竟该调整和简化哪些事项,该取消和下放哪些权力,也就成了“空中楼阁”;如果对政府的各职能事项还都是“大而化之”的一贯做法,行政运行的高效、顺畅、规范和有序也就成了“无米之炊”。所以,要基于系统化、规范化和精细化的思路,进一步创新政府职能事项的管理方法和手段。这是比建立“权力清单”制度更为基础性的工作,是推进简政放权改革和政府职能转变的基本前提。

  本文以政府职能事项的结构化管理为主题,探讨简政放权改革背景下促进政府职能管理现代化的手段和方法问题。

  一、政府职能事项结构化管理的内涵与特征

  对政府职能事项进行结构化管理的目的是通过对政府部门职能事项的梳理,摸清职能事项的“底数”,把握各部门职权配置中的内外关系和存在问题,进而为简政放权改革和推进职能转变提供基础信息,为行政体制改革的顶层设计提供基本前提。

  政府职能事项的结构化管理,就是从职能结构化分析入手,全方位审视各层级、各系统、各部门的职能配置和职责关系,以职能为核心,将机构、编制、体制、流程、制度等进行有机整合,科学合理地界定职责权限,优化政府职能结构和职责体系。[1]

  在静态或基础意义上,职能的结构化管理工作强调的是以政府各机构、各部门的职责内容为基础,以职能分类为基本手段,对机构间、部门间的职能配置和职责关系进行系统梳理,形成一个结构清楚、易于理解的基本信息数据库,为科学界定职能权限、优化政府结构提供数据基础。此时,职能管理的结构化强调一个自上而下的过程。从动态或较高的层次上讲,职能的结构化管理旨在通过系统分析,实现政府组织内部的工作流程显性化,促进政府职能配置的科学化和政府结构的日益优化。它强调的是服务效果和公民的效用感知。此时,职能的结构化管理又是一个自下而上的过程。

  政府职能结构化管理的主要特征有:

  第一,强调部门职能事项信息的结构化和系统化。

  图1 职能层级划分结构图(略)

  职能可理解为政府部门在国家和社会生活中所承担的职责和功能的统一体。对于政府职能而言,其有着不同的类别和层次。职能信息的结构化的过程,就是对政府及其部门职能信息进行自上而下划分和自下而上归类的过程。通过对职能的系统化结构化的梳理工作,了解各个部门的职能交叉情况,便于“整体构思、通盘考虑”,有利于保证职能转变过程中的“上下贯通”。

  第二,强调职能事项各属性的粒度精细化和记录的动态性。

  在职能结构化的过程中,通过职能划分,对部门职能要有系统的、结构化的掌握,同时还要掌握部门内设机构所管理的行政事项、事项的性质、设定依据等。部门职能的强化和弱化以及编制人员内部结构的优化,不能建立在拍脑袋的基础上,也不能建立在各部门讨价还价的基础之上,而是应该从部门工作的实际出发,按照中央“放与管”的要求,强化那些在职能调整过程中事项增多、任务变重的部门,弱化或合并那些职能事项被取消的部门。同时,伴随着政府向市场和社会的大量放权,在职能的结构化系统中必须有明确的记录。原有的职能由哪些部门以何种方式来履行,必须要有明确系统的记载,加强放权后的监督管理工作,防止“一放就乱”的现象产生。

  第三,注重政府工作流程的优化和显性化。

  工作流程是若干相关工作事项或子职能的逻辑串联。职能结构化管理的工作是通过职能的结构化划分以达到流程显性化的目的。同时,职能结构化管理的基本理念所强调的政府机构改革绝不是简单的部门合并,而是在注重政府工作流程优化的基础上,减少职能设计过程中不必要的职能交叉、部门重叠。它强调以公民满意为出发点,通过自下而上的梳理,促进政府工作流程优化和显性化,并藉此提高政府的回应性和责任性。

  二、政府职能事项结构化管理的方法和步骤

  (一)职能分类体系的构建

  职能的结构化管理以职能分类为基础。科学合理的职能分类有利于准确理解政府职能这一抽象概念的具体内容以及不同内容之间的相互关系。在此基础上才有可能区分不同职能的重要性、紧迫性,在简政放权改革过程中做到“放”与“管”的有效结合。

  目前,比较成熟的国外职能分类体系有澳大利亚国家档案馆的DIRKS[2]、加拿大国家档案馆BASCS3]以及美国联邦政府FEA体系中的BRM模型等。由于篇幅所限,在此不再赘述。由于国体和政体的不同,国外的职能分类体系应用于中国的职能管理实践时往往会出现不适用的情形。有鉴于此,在借鉴国外分类体系的基础上,清华公管学院与北京市编办编制了适用于我国城市政府的职能分类体系(见图1)。

  如上图所示,在结构化管理的实施过程中,结合政府管理工作的实际状况,可将政府工作中除内部综合管理以外的政府职能划分为经济运行调节与规范、市场监管、社会治理、公共服务以及城市运行管理与环境保护五个不同的职能领域。在不同职能领域下进一步划分不同职能类别。同时职能类别下还可以进一步划分子职能和职能事项。这样整个政府的对外职能部分就可以根据管理内容和管理粒度的不同,归入整体体系框架。不同职能层次之间的逻辑关系,如图2所示:

  图2 职能划分逻辑关系图(略)

  划分层次及含义如下:

  1.职能。政府在依法对国家经济、政治和社会等事务进行管理以及提供服务过程中的所承担的职责和功能的统称。依据不同属性,职能可以划分为不同的类别和层次。

  2.职能领域。依据政府提供产品和服务的性质不同对政府职能的一种划分。在不同的职能领域,政府履行职责时角色定位和行为性质有着极大不同。职能领域是对政府职能宏观划分,其目的在于反映政府所提供的公共产品的属性与性质。

  3.职能类别。在同一职能领域内部,依据业务范围和属性的差异对职能的进一步划分。同一职能领域可以包括若干职能类别。不同的职能类别在具体职责方面有所差异,但同时又具有该职能领域所具备的基本性质。

  4.子职能。政府部门为完成某一特定目标而开展系列活动和事项的集合。每个子职能都包含若干活动和事项。若干个子职能的集合构成一个职能类别。

  5.子职能属性。对子职能特征的一种描述。用以记载子职能藉以产生的政策依据、依据性质、子职能的具体实施机构以及业务属性等。

  6.职能事项。政府部门行使职能的基础环节。一个职能事项由若干个包含一定顺序和逻辑关系的动作单元构成。一个职能事项就是一件事,在执行中对应一种行政行为。若干职能事项构成一项子职能。

  7.职能事项属性。对职能事项的特征的描述。包括职能事项设定依据、实施主体、业务主管机关、事项的相对人、事项的办理条件、办理期限、办理时限、收费情况等。

  (二)结构化管理实施的方法与步骤

  职能结构化管理的实施包括自上而下过程与自下而上过程的结合。所谓的“自上而下”,就是根据政府履行职能和提供产品的属性和特征,将政府职能划分成不同的逻辑层次和类别,并对类别的属性加以描述和分析。而“自下而上”就是以部门的职责资料为基础,系统地梳理职能类型,实现不同部门的职能事项和子职能的归类的过程。实施政府职能结构化管理的主要步骤及其任务如图3所示:

  图3 职能机构化管理实施步骤(略)

  1.职能划分

  职能划分是一个自上而下的过程,其基本任务是通过综合各种理论与实践,区分和定义职能领域、职能类别、子职能和职能事项等政府职能的不同层次,并注明不同层次的职能属性,为职能结构化实施提供总体框架。在职能划分阶段,基本要求是保证类别间的互斥、独立和完备。实践中,如果政府的某项职能同时具备两个类别的属性需要特别注明。

  2.职能调研与归类

  职能的调研与归类表现为自下而上的过程。以第一步所划分的职能层次为基础,系统地梳理和调研各机构和部门现有的职能和事项,结合部门职责的实际情况对职能划分加以调整,并将各部门的职能与事项实现归类。在这一阶段,主要任务包括资料的准备与整理、职能调研以及职能归类三部分内容。

  (1)资料准备与整理

  部门职责说明书是编制管理中的重要文件之一,同时也是部门履行职能的法定依据的基础。资料准备和整理的过程就是以各部门的职能说明书为基础,根据职责的属性逐条分析职责信息,区分各部门的“支撑与综合性职能”和“为企业、居民提供产品和服务的职能”,并以“为企业、居民提供产品和服务的职能”为分析对象,进行调研、归类、梳理与研判,并填写资料整理汇总表(见表1)。

  表1 资料整理汇总表()

  (2)子职能与职能事项调研

  首先,以“资料准备与整理”步骤所确定“非支撑和综合管理类”子职能为基本范围,对子职能的承担机构、设定依据、依据原文、设定等级、发布部门、发布规定的有效性以及职责调整情况进行调查,并填写“子职能属性表”(见表2)。

  表2 子职能属性表(略)

  其次,综合各方面资料,调查填写“职能事项属性表”。各机构和部门的职能事项可以通过以下几方面的途径获得:一是机构改革和职能转变过程中所整理出的各类行政审批和服务事项;二是编制部门审核确定的职能说明书中所明确记载的行政事项;三是各职能部门现已通过门户网站对外公布的行政事项;四是编制部门在工作过程中所记录和了解的各部门履行职能相关的行政事项。最后,职能结构化的过程中,还可以通过各部门走访调研的方式获取各部门的行政事项信息。职能事项属性表所包含的内容如表3所示:

  表3 职能事项属性表(略)

  (3)子职能归类

  子职能归类是依据一定的标准将若干个子职能划归相应的职能领域和职能类别的过程。归类的目的是确定同一职能领域中所包含的子职能和职能事项。从职能结构化管理的实施的步骤来看,子职能归类是自上而下的过程和自下而上的过程的结合点(见表4)。

  3.职能梳理和研判

  职能资料的整理、调研和归类目的在于建立结构清晰、层次分明、信息完备的基础信息数据库。数据库建立以后,其最终目的服务于政府机构改革和职能转变的大局。从数据库的建立到政府职能的重构和流程优化,需要对现有的政府职能和事项在政府各部门间的分配情况有系统的理解和把握。职能梳理和研判就是以信息技术为支撑,通过综合检索,分析和了解职能以及职能事项交叉分布的过程。总结分析同一职能类别下所有子职能的主题分布,形成职能分析报告,为职能的重构和流程的优化提供现实依据。同时,通过对单一子职能和事项的属性分析也便于了解各个职能和事项设立的法定依据及其依据的性质。

  表4 子职能类别属性表(略)

  4.职能重构与流程优化

  建立在职能结构化基础上,开展流程再造就成为可能。通过职能的梳理和分析,可以对同一职能类别下的职能事项、事项所涉及的问题领域以及事项的管理部门分布等有较为清楚的认知,便于从整体战略出发,指导业务流程的优化。

  建立在职能结构化基础上的流程优化具有以下特点:

  第一,流程识别建立在对现有政府职能的部门分配情况进行系统调研分析的基础上。通过职能的结构化梳理对同一职能类别、职能领域在各政府部门的分配状况进行系统分析,并通过“职能事项”层次的分析,对职能的交叉重叠的情况进行系统了解,从逻辑上对政府各个业务流之间的依存关系进行清理,避免重复整合和过度整合。

  第二,强调了以“服务对象”的问题感知和排序为核心,采用渐进式的部门结构调整。流程再造和优化涉及众多部门,特别是对于政府而言,“与企业流程相比,政务流程优化更多地受到法律法规、政治力量的影响”。[4]“问题驱动型”流程优化通过服务对象对当前政府管理面临问题的调查和排序,以重大和突出问题为突破点,确定流程优化目标,并据此识别和确认核心流程。

  第三,更加强调编制管理部门在政府业务流程优化与调整过程中的宏观统筹和协调作用。从机构编制管理的角度来说,流程优化所涉及的政府职能可以是同一部门内部的,也可以是部门之间的,但是当其涉及到部门间流程时往往受制于编制管理部门职责配置的限制,流程优化的难度和力度有限。基于政府职能结构化的流程优化,关注的主要是部门间的流程的优化,即子职能流程和跨职能流程的优化(图4)。

  图4 流程层次与管理示意图(略)

  三、结论与展望

  本文围绕当前的简政放权和职能转变改革,尝试探讨政府职能事项管理的结构化方法体系。本文认为,通过与信息手段相结合,结构化管理的政府职能有利于全方位审视各层级、各系统、各部门的职能配置和职责关系。职能结构化的管理是政府职能管理中的一项不可或缺的重要工作,是推进简政放权,优化政府职能,实现政府职能转变的基本前提和顶层设计的基础。创新政府职能管理方式,实现对政府职能的结构化管理,其目的在于对现有政府职能状况进行彻底梳理,为简政放权和职能优化提供基础信息和决策依据。推进政府职能事项的结构化管理,有利于摸清各级政府职能事项的“底数”,有利于厘清不同层级间政府职能配置差异和上下对接情况,有利于把握政府横向部门间职权划分和职责交叉的情况。因此,推行政府职能结构化管理,利用信息化手段,构建政府职能结构化数据库,是简政放权工作的突破口,建议给予更多关注和研究。

  [参考文献]

  [1]刘云广.正确选择构建政府部门职责体系的方法路径[J.中国机构改革与管理,2013(10).

  [2]澳大利亚国家档案馆[EB/OL.https://www.records.nsw.gov.au/recordkeeping/dirks-manual.

  [3]加拿大国家档案馆[EB/OL.http://www.collectionscanada.gc.ca/007/002/007002-2089-e.html.

  [4]耿华. 面向电子政务的公共服务流程优化方法研究[J.软科学,2006,(5).

(责任编辑:年巍)

闁告帒妫旈棅鈺呭礆鐢喚绐�
延伸阅读
濞戞搩鍘煎ù妤冪磼韫囨梻銈圭紓鍐╁灩婢ф寮堕崘銊ユ尋闁稿繐绉烽惌妤佺珶閻楀牊顫栭柨娑虫嫹
1闁靛棔绀侀崵鎺楀嫉椤掑倻绉规繛澶堝妽濡叉垿鍨惧⿰鍕檷婵犙勫姧缁辩増绋夐鐐寸缂備礁绻戠粊鍦磾閹存柡鍋撻敓锟� 闁瑰瓨鐗戦埀顒佺矋濞奸潧鈹冮幇鍓佺獥缂備礁绻戠粊褰掑籍閵夛箑袚-濞戞搩鍘煎ù妤冪磼韫囨梻銈圭紓鍐╁灍閳ь剚绻勫▓鎴﹀箥閳ь剟寮垫径澶岀▕闁告繀绶ょ槐婵嬫偋閸喐缍€闁秆冩搐閻ɑ绂嶉敓锟�
闁靛棌鍋� 濞戞搩鍘煎ù妤冪磼韫囨梻銈圭紓鍐╁煀缁辨瑩寮甸鍌滅Ч闁告瑱闄勫﹢浣圭珶閻楀牊顫栭柣銊ュ濞呭孩寰勯弽鐢电闁挎稒绋掑﹢顓犵磼韫囨梹鎷辩紓鍐╁灦瀹稿潡寮堕崘璺ㄧ濞寸姾顔婄紞宥夊础閺囨氨绉撮柛娆忥梗闁叉粍绂嶆潪鎵憹鐎电増顨夊ù鍡樻姜婵劏鍋撴担瑙勫枀缂傚倹鐗楅崹銊︾閵夈儱寰撻悗鐧告嫹
闁靛棌鍋� 闁哄倻鎳撶槐鈩冩媴鐠恒劍鏆忓☉鎾筹龚閸亝鎷呭⿰鍐╂儌闁挎稒绋戦崙锛勭磼韫囧海鐟㈤柡鍫墰缂嶅绮甸崜褑顔夐柣鈺兦归崣褔骞掗崼鐔哥秬濞达綀娉曢弫銈夊础韫囨凹鍞撮柣銊ュ瀹曠喐鎷呭鍛尋濞戞搩浜欏Ч澶愭晬鐏炵晫瀹夋繛澶堝妽閸撴壆鎷犻妷褏鎼煎ù锝嗙矊閹佳勭▔椤撶喐笑闁告熬闄勫﹢锟�
闁靛棌鍋� 闁烩晝枪缁ㄦ煡鎯冮崟顒€鎴块柡澶婂暕婵炲洭鎮介妸鈺傤€欓柛鎺曟硾閿涙劙寮版惔顖滅濞戞挸绉寸欢杈ㄦ交濠靛棗鍐€閻犲洢鍎抽悺鎴︽⒔閹邦剙鐓戝鍦濡叉垿鏁嶇仦鑲╃懍闁革负鍔嶅鍧楀级閸愵厼鐦遍柛銉︽綑閸炲瓨鎷呯捄銊︽殢闁哄啳娉涚花鎻掆枖閵婏附顫栭柍銉︾矋濞奸潧鈹冮幇鍓佺獥濞戞搩鍘煎ù锟�
闁靛棌鍋� 缂備礁绻戠粊鍦磾閹存柡鍋撳┑鍥х仐闁炽儲绮嶅ḿ闈涒攦閹板墎绐楃紓浣哥箲缁佸綊寮妷锕€袚-濞戞搩鍘煎ù妤冪磼韫囨梻銈圭紓鍐╁灍閳ь剚绺块埀顒€鍊界换姘跺矗瀹ュ懎顤呴弶鈺傛緲閿涙劙寮版惔銈傚亾閸滃啰绀夐柡鍫墰缂嶅浜搁崱姘缂佸矁娉涢崣楣冩儎缁嬪灝褰犳繛澶嬫礀缁躲儳鎷归敐鍕床闁靛棴鎷�
2闁靛棔鐒﹀﹢鎵磾閹寸偛顣查柡鍫濐槺濞堟垿宕堕崜褍顣诲ù锝嗙矊閹佳勭▔椤撱劎绀夐柛妤€鍘栨繛鍥р枖閵婏附顫栭柍銉︾矋濞奸潧鈹冮幇鍓佺獥濞戞搩鍘煎ù妤冪磼韫囨梻銈圭紓鍐╁灍閳ь剚绻傚锟�/闁瑰瓨鐗楅悥锝夊嫉婢跺棌鍋撳⿰鈧懙鎴﹀炊閻e瞼鐥呮繛鏉戞捣缂嶏拷(www.ce.cn)闁炽儻鎷�
闁靛棌鍋� 婵ɑ娼欏畵鍐晬鐏炶偐绋绘鐐存构缁楀绂掗敐鍫涒偓鍐嫉椤掑倻绉归悗鐢殿攰椤曟氨绮垫径濠冪闁绘娲g紞鏃堝传娴g兘鐓╅柡鍫濐槼椤斿繘宕i娆戦搨濞存粏妗ㄦ繛鍥偨閵娧勭暠闁哄鍟崺鍕晬濞戞ê鍤掔紓浣哥箣缁楀矂寮甸鍌滅Ч缂佹稑澧界拋鏌ユ儎缁嬪灝褰犻柟鍝勭墛濞煎牊鎷呯捄銊︽殢
闁靛棌鍋� 闁告绻楅鍛存儍閸曨偄绀嬪ù锝呯Т瀵攱绋夐鍐╃溄闁挎稑濂旂划搴ㄥ嫉婢跺缍€闁革负鍔嶅鍧楀级閸愵厼鐦遍柛銉︽綑閸炲瓨鎷呯捄銊︽殢閻犲洢鍎抽悺鎴﹀炊閸撗冾暬濞戞搩鍘藉Σ鎴犳兜椤旇姤鏆堥柡鍕岸閳ь剚绮堥懙鎴﹀炊閻e瞼鐥呮繛鏉戞捣缂嶅鎷嬮幏灞稿亾閸栫えX闁硅棄瀚ч埀顒佺箖閸拷
闁靛棌鍋� 闁炽儲绮庣划鈥趁规惔銏★級闁硅翰鍎抽妵锟�-濞戞搩鍘煎ù妤冪磼韫囨梻銈圭紓鍐╁灱椤斿洭鎳撻崠绀╔闁硅棄瀚ч埀顒佺箘濞堟垿宕堕崜褍顣诲ù锝嗙矊閹佳囨晬鐏炶姤鍎婇柛鎺撶懕缁辨繃绋夐埀顒勫礆閸ワ妇鐟濋柛鎺嗘櫅閹寮稿⿰鍡楁閻炴稑鏈竟娆撳箯閸涱偀鍋撻敓锟�
3闁靛棔绀侀崵鎺楀嫉椤掑倻绉规繛澶堝妽濡诧拷 闁炽儲绮嶅ḿ闈涒攦閹板墎绐梄XX闁挎稑鐗撳ḿ顏呯▔椤撶偞绂囩紓浣哥箲缁佸湱绱旈幋顖滅闁炽儻鎷� 闁汇劌瀚紞鏃堝传娓氬﹦绀夐柛褍娲╁ù鍡樻姜閸婄喎娈伴柛蹇氭硾閻g姵鍒婇幒宥囩Ъ闁挎稑鐭佸ù鍡樻姜閻e本绐楅柣銊ュ濠€顏呯鎼存繄鐐婇梺顐e笚濞诧拷
闁靛棌鍋� 濠㈣埖鐭穱濠囧箒椤栥倗绀夋鐐存构缁楀绂掗敐鍫涒偓鍐嫉椤掑倻绉归悹褏鍋涢幃鎾诲礂閹偊娼庨柣鎰嚀閹锋壆鈧數鎳撻崣楣冩儑閻旈鏉介柟顑棛顦伴悹鎰剁祷閳ь剨鎷�
4闁靛棔绀侀々褔宕堕悩杈╃▕闁告繀绀侀崬瀵糕偓鐟扮畭閳ь兛鑳舵晶妤呭级閸愩劍瀚查柛蹇氭硾閻g娀姊婚鈧。浠嬫閳ь剛鎲版担鍛婂€遍柡鍫墰缂嶅鎳曢弮鍌炲厙闁汇劌瀚哥槐婵堟嫚瀹勭増韬�30闁哄啨鍎遍崬瀛樻交濞戞粠鏀介柕鍡嫹

闁炽儻鎷� 缂傚啯鍨归悵顖炲箑缂佹ɑ绨氶柨娑虫嫹010-81025111 闁哄牆顦崣褎鎷呭⿰鍐╂儌闁绘鐗婂ḿ鍫熺鐎n亞鏉归悹鍥╂焿娴犲牏鍖栨导娆戠獥010-81025135 闂侇収鍠氶鍫ユ晬閿燂拷

精彩图片
闂佺ǹ绻愰崢鏍姳椤掑倻纾奸煫鍥ㄦ⒒閵堝綊鏌¢崘锕€鍔滃┑顔哄€楃划鍫ユ晸閿燂拷 闂佹寧鍐婚幏锟� 闂佺ǹ绻愰崢鏍姳椤掍胶鈻旀い鎾跺仦缁傚洨绱撴担鍝ョ缂佷礁婀辩槐鏃堟晸閿燂拷 闂佹寧鍐婚幏锟� 缂傚倸鍟崹褰掓偟椤栨稑绶炵憸宀€鑺遍妸褎濯奸柨鐕傛嫹 闂佹寧鍐婚幏锟� 缂傚倸鍟崹褰掓偟椤栨粍瀚氭慨妯哄帠缁拷 闂佹寧鍐婚幏锟� 闂佺粯顨呴悧濠傖缚閸喓鐝堕柣妤€鐗婇~锟� 闂佹寧鍐婚幏锟� 婵炲瓨绮嶇敮鐔哥閸垻纾鹃柟杈剧秵濞兼帡鏌涘鐓庡⒉濠碘槅鍙冮幆鍕敊閼恒儳鐤€闂佸憡鏋€閵堝懏顔囬悗鍨緲椤戝懘宕i弴鐘垫/闁跨噦鎷� 闂佹寧鍐婚幏锟� 濡ょ姷鍋涢悘婵嬪箟閿熺姴瀚夌€广儱鎳庨~锟� 闂佹寧鍐婚幏锟� 闂佸憡鐟ラ鍡涘磿韫囨稒鐓i柣鎰靛墮婢讹拷 闂佹寧鍐婚幏锟� 缂備礁澧芥繛鈧柡浣革躬閺屽洭顢欑紒銏犳暬
缂傚倷绀佺换鎴犵矈瑜版帒绫嶉柕澶涚畱琚氶梺纭呯堪閸庢壆绮悢鍏尖挅闁糕剝顨嗙粈瀣箾婢跺绀€缂佽翰鍎查妵鍕偅閸愨晪绱梺鎸庡喕閹凤拷闂佸憡鐗楅妵鐐哄触椤愩倖鏆滈柛宀€鍋為崳鐑芥偣閸パ勬儓缂佽翰鍎抽弫顕€宕煎⿰鍛闂佸憡鏌¢崜婵囨櫠閿燂拷    婵炴垶鎼╅崢鐓幟瑰Δ鍐<闊洦姊婚妶鍦磽閸愨晛鐏︾痪顓℃硾椤曘儳鈧綆鍠撻埀顒佸姍濮婂顢氶崱娆戠崶闂佸憡鐗楅妵鐐哄触椤愶箑绀嗘慨姗嗗墴閹割剛鈧灚婢橀鍛箔閳ь剙霉濠婂喚鍎忓┑顔惧枛楠炲秹鍩€閿燂拷
婵炴垶鎼╅崢鐓幟瑰Δ鍐<闊洦姊婚妶鍦磽閸愭寧瀚� 闂佺粯顨呴悧濠傖缚閸儱绠ラ柍褜鍓熷鐢告晸閿燂拷  婵炲瓨绮嶇敮鐔哥閸垻纾鹃柟瀵稿仦閻撯偓闂傚倸鍊介濠冪┍婵犲洤绠掓い鏍ㄧ⊕缁犳盯鏌涢弬鍛€ら崯鍛存煕濞嗘ê鐏ラ柣锔兼嫹(10120170008)   缂傚倸鍟崹鍦垝閼搁潧顕遍柣妯挎珪鐏忥繝鎮峰▎蹇旑棞闁诡垰顦甸幊鐐哄磼濠婂嫮鐛ラ柣鐘辫兌鏋憸鎷屽皺閹风娀鏁撻敓锟�(0107190)  婵炲瓨绮庨幃渚癙婵犮垼顔愰幏锟�18036557闂佸憡鐟遍幏锟�

婵炲瓨绮犻崜娆撳矗閺囩姷纾鹃柟瀛樼箘閺嗘柨顭跨拋瑙勫 11010202009785闂佸憡鐟遍幏锟�