首先第一是大平台，像微信、阿里，以BAT为代表的入口；第二是垂直的平台和服务商，“去哪儿”、汽车之家等，第三是积极转型触网的传统企业，像海尔、探路者，第四类就是专业性的环节。
具体来看，首先平台和垂直业务商处在不断开疆扩土的过程中，大平台不断通过并购专业性的环节，通过成功转型的并购这些垂直应用，来增加入口和应用，保持一个核心的定位，同时新型的这些垂直应用在不断的出现，从而突破大平台的防线，占领这个大平台尚未覆盖的地方。
第三个部分，具有成功转型基因的传统企业，这是O2O浪潮中空间最大的部分。什么样的公司具有成功转型的基因？我认为分四个方面。首先是战略，就是把信息革命作为一个战略转型的一个契机的企业。第二是组织，能够在这个革命的过程中，不断调整自己的企业架构，在这个方面民营企业更具备优势。第三是思维，管理层需要对互联网有足够深刻的理解，才能够在这个浪潮中把握住机遇，并且调整自己的战略和组织，最根本的就是产品，只有适应用户需求的产品，才能在上述三点的基础上最终实现O2O的转型。
此外，第四点就是专业性的环节，这里包括移动支付，地图导航、信息安全等，这些伴随O2O的发展，市场空间不断扩大，前景也是较为广阔的。
总之，O2O实现了国民经济由工业经济到信息经济的跨越。它也是价值重构的三步：首先是营销渠道的重构，第二是供应链的重构，第三是互联网思维对企业价值链的重构。
服务业和消费品行业是率先破局的，未来智能汽车、智能家电、可穿戴设备等等也都会成为新的移动终端的入口，在这场O2O的革命当中，互联网的入口和大平台，垂直的应用上以及专业支付的环节，以及积极转型传统行业的龙头是值得关注的。
（责任编辑：年巍）
