“工作太多待遇少，离家太远两地跑，平台太小难发挥，领导重用可能小”，他们生活在农村，工作在农村，奋斗在农村，但他们大多数渴望跳出“农”门。他们，就是乡镇干部。
作为最基层行政机构的工作人员，他们既要串起来自上级单位的“千条线”，又要管好辖区内的“万家人”。“针”虽小，意义却很大。然而，如今的“针尖”、“针头”却越来越难找。
有些“针”刚露“锋芒”就会“移作他用”，这些干部往往年纪轻、有能力、肯干事，要不了多久，就会被其他部门慧眼发掘而调离岗位；有些“针”放得太久，变成了“针钝”，晋升基本无望、工资常年不涨、“干好干坏一个样”，使得他们以“当一天和尚撞一天钟”为信条，是缺乏激情的“职场橡皮人”；还有一些是“针嫩”，主要由大学生村官、志愿者、“三支一扶”等人员构成，大多刚走出校园、缺乏经验，为了解决“身份”问题，还要分神准备各类考试。
在这些群体中，乡镇成了“跳板”、“中转站”，成了“食之无味、弃之可惜”的“老饭碗”，成了“社会课堂”、“加油站”。造成的直接后果，就是一个偌大的乡镇，能做事、想做事、在做事的只有那一小部分群体。乡镇仍是“铁打的”乡镇，干部却成了“流水的兵”，很多业务工作频繁转换人手，延续性差。
要想解决上述三类问题，还得对症下药。
首先，应该给有能力者以舞台。多岗锻炼，对年轻干部的成长是好事，人才能向上流动也说明用人机制的公平和活跃。但值得思考的是，基层广袤的土地除了当“跳板”还能为干部成长提供些什么？工作多可以锻炼办事效率，条件苦可以锤炼吃苦品德，与老百姓打交道可以熏陶为民情怀，外部环境的“风雨多经”反而更应转化为内心砥砺品质、增长才干的“志弥坚”。给有能力者以舞台，让他们知道，田野间的工作一样能够出彩。在此过程中，组织人事部门要积极搭台育才，帮助年轻干部到基层干事创业、施展个人才华；乡镇单位要营造良好的“感情软环境”，把赏识关怀之情、同事手足之情、干群鱼水之情作为留人留心的甜蜜羁绊。
其二，要给有空间者以提高。人的潜力是无限的，激发普通工作人员的干事活力，需用“甜酸苦辣”反复“烹饪”之。“甜”，即给甜头，工作中以鼓励为主，多发现他们的优点长处，并适当增加奖励机制；“酸”，即吃醋心理，用竞争元素打破“吃大锅饭”的格局，使干好干坏不一样；“苦”，即吃苦头，要把他们放在一线、放在艰苦环境中去历练检视，加力加码；“辣”，即逗硬惩罚，对“油盐不进”、“心静如水”的，要用辣言辣语警示之，惩罚制度淘汰之，让“铁饭碗”不那么好端。在选人用人的过程中，要打破地域、年龄、学历、编制的限制，使有才之士都能被平等地纳入选任范畴。
第三，应给临时人员以公平。做着同样的工作，拿着不同的薪水，有时还要背上“临时人员”的黑锅。“身份”带来的委屈最终还得靠“公平”来解决。待遇上，予以保障；情感上，真诚接纳；工作上，一视同仁，让他们感觉被认可、被接纳，最终产生归属感。对年轻人员要注重“传帮带”；确实不适合公务工作的，要帮助他们转变求职观念，打开就业思路，以更加多元的方式唱响青春之歌。
（责任编辑：周姗姗）
