核心观点：中国经济网网友谭浩俊认为，万达院线的爆米花，之所以能够从普通商品“升格”为暴利商品，并不是因为这些爆米花本身有什么特别的地方，而是因为万达院线在市场中的影响和地位。而王健林的“爆米花经济学”的真谛，就是其独特的战略视角和经营思维，以及雷厉风行的工作作风和工作魄力。
图片说明：2012年5月21日，上海五角场地区的万达IMAX影城。图片来源：翁磊 / 东方IC
据媒体报道，近日，院线巨头万达公布了一组震惊业界的数据，2013年万达院线爆米花品项相关收入高达3.9亿元。
这是一个什么概念呢？可以用下面这两个数据进行解读，一是爆米花收入占到了卖品总收入的72%；二是这项收入占院线总收入的9.5%，已成为万达院线名符其实的“印钞机”。
据媒体调查，这些爆米花原材料成本也就三元左右，而卖价却高达二三十元。于是，有人质疑，爆米花不是高科技产品，成本和售价之间却相差六七倍，最高的达到十倍左右，是一种暴利。但是，对这种暴利，是否应当采取限制手段呢？显然，在市场经济环境下，这是找不到依据的，也是完全不应该的。
万达院线的爆米花，之所以能够从普通商品“升格”为暴利商品，并不是因为这些爆米花本身有什么特别的地方，而是因为万达院线在市场中的影响和地位。想一想，15%的市场份额，对中国这样的人口大国来说，是一个多大的市场。更何况，万达院线的消费受众，多数都是年轻人，特别是恋爱阶段的年轻人，按照他们的消费思维，二三十元一袋的爆米花，有几个不愿意买，又有几个不舍得买呢？而且，爆米花在食用过程中，还不会像有的食品那样留下很多需要清理的垃圾。事实上，对万达来说，能够带来高额回报的，又何止是爆米花，万达的商业地产以及随之发展的餐饮业，哪个不是赚得钵满盆溢。
万达的“爆米花经济学”，说白了，就是王健林的“万达经济学”，或者干脆称之为“王健林经济学”。而“王健林经济学”的真谛，就是独特的战略视角和经营思维，以及雷厉风行的工作作风和工作魄力。以电影院线为例，从2005年成立到现在，短短9年时间，万达已成为亚洲银幕数排名第一的电影院线，连续5年稳坐全国电影院线冠军宝座，对中国电影市场造成了强烈的震动。
而普通得不能再普通的爆米花，也在万达院线的快速扩张中，成为一座“金矿”，给万达院线带来了极为丰厚的收入回报。如果王健林没有独特的战略视角和经营思维，只看重眼前的利益，将院线商品销售摊位租给其他经营者，最多也就发展一下“房东经济”，拿些租赁费，那爆米花“金矿”也就无从开采。而现在，王健林不仅所获颇丰，且自主经营管理起来也比租赁给其他商户更加容易、更加规范。
更重要的是，王健林在挖掘爆米花“金矿”的过程中，将爆米花质量放在了首位。万达院线所有用来做爆米花的玉米，都是从美国进口，使爆米花的利润建立在较高的品质之上。
总之，王健林的“爆米花经济学”，可以探究的内容还是很广泛的。其深刻内涵，就是王健林独特的战略视角和经营思维，以及雷厉风行的工作作风和工作魄力。中国的消费市场如何发展，如何更好地发挥消费对经济的拉动作用，王健林的“爆米花经济学”，或许能够提供一些值得学习和借鉴的东西。
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