互联网公司取消“大小周”已成趋势？据媒体报道，在线招聘平台BOSS直聘8月17日宣布，将从2021年9月1日起无条件取消“大小周”，恢复双休后，员工薪资中的“周末加班费”仍正常发出，薪资总额不变。消息一出，迅速登顶微博热搜，很多网友表示“又是别人家的公司”“想@公司老板”。

　　继腾讯光子工作室、快手和字节跳动后，BOSS直聘也取消了“大小周”，还取消得更彻底。乍看这只是行业动态，可从社会反响看，此举激起的舆论涟漪已从互联网圈外扩到更多行业。可以说，那些肯定性评价连着的，是普遍性的社会诉求：向畸形加班文化说不，回归以人为本，该是更多行业企业的自觉。

　　这些年来，公众对互联网行业的社会印象，除了高速发展外，就是“996”“007”“大小周”“脱发”等勾绘出的加班文化场景了。高强度加班几乎成了互联网从业者的日常，“单休双休交替”的大小周也成了行业标配。近些年，加班模式从互联网公司不成文的潜规则变为明文的企业制度后，还呈现出了从互联网业向传统行业扩散的态势。在畸形的所谓加班文化下，加班动辄跟上进联系在一起，员工不加班的下场可能就是被“优化”，正因如此，“被自愿加班”现象很是常见。

　　要崇尚奋斗，但不能将奋斗跟畸形加班文化挂钩；要提升效率，但不能用透支员工健康的“榨取”换效率。企业将加班“制度化”，是对劳动者的身体健康和合法权益的损害，也是企业文化的跑偏。时至今日，整个社会对加班文化的反思声音越来越多：从“下班后的工作消息要不要回”的讨论，到对“内卷”的批判，从“互联网民工”的自黑，到“打工人”的自嘲……加班文化带来的压抑感，已变成不得不正视的社会问题。

　　不可否认，加班文化曾是互联网企业扩张式发展的产物——在高速增长期，很多互联网企业都想靠工作时长、人海战术获得更大的边际收益，社会学者莱昂·格伦伯格就将加班文化归咎于“更为激进的业务目标、更大的降低成本压力、更多的技术以及这一切造成的更大压力”。但对行业与企业的评价，除了要着眼于GMV（成交总额）、净利润等维度的增长外，更要立足于“人”的发展。

　　从小了说，讲究“向创新要效率”的互联网靠人力榨取增效，已违背了初心。更别说，靠强制加班换来的真实效益已越来越低，这抬高了单位产出的成本，但未必能带来对应的效益提升。“劳逸当结合”，有劳无逸之下，员工工作效率的下降和疲态下的习惯性“摸鱼”，难免造成人力资本效能和员工幸福感的“双输”局面。要扭转局面，还得改变“过度消耗”方式，在减压中激发员工的创造力。

　　往大了讲，人是发展的目的，而非手段，无论是“高质量发展”的方位，还是“推动共同富裕”的目标，都是把“人”放在了发展位阶中更高的价值位次，也凸显了强化民众获得感、幸福感、安全感的鲜明导向。在此背景下，各行各业都应秉持长线发展视角，跟社会共同期许对标对表，回归以人为本，以此为可持续的高质量发展夯基垒台。拿互联网企业来说，要将员工幸福感作为发展的“新能源”，增加互联网人力资源配置效率，将“人口红利”变为“人才红利”，用创新变革撬动提质增效。

　　揆诸现实，在“规范化”监管频密落地、劳动权益理念渐次强化、“反内卷”情绪日益强烈和企业发展节奏切换等内外因素推动下，部分互联网企业也开始有意对加班文化纠偏。取消“大小周”，就是个好的开始。尤其是“双休恢复，薪资不减”，能减缓取消“大小周”可能带来的内部震荡，更能以“让员工共享发展成果”的方式体现以人为本，以企业善待员工的方式助推共同富裕——从企业层面讲，推动共同富裕，要的不是抽象口号，而是将“共富”理念嵌入发展成果分配的逻辑中。

　　所有的发展，都该以“人”为目的，让人的幸福感提升跟发展质量提升共振。企业发展也一样，那些背离了“人本”方向的畸形加班文化，该纠正就得纠正。只有这样，才能为民众提供“该奋斗时奋斗，该休息时休息”的环境，才能让发展裹上“人本底色”。