别让“材料手”瘸了“下乡腿”

　　近年来，各地推出形式多样的“走基层”活动，深得群众的赞许和欢呼。之所以受到群众的拥护和喜欢，是因为党员干部能更加贴近群众身边，走进群众心里，能实实在在的体民情、察民意、解民忧、帮民富，有利于融洽党群干群关系。 但是，不知道从何时起，每个单位总有一部分人，在基层很难看到他们的身影。是他们不愿“下乡”吗？是“下乡”无事可做吗？是单位没安排他们“下乡”吗？都不是，是因为他们在“赶材料”，在“5+2”“白+黑”状态下“赶材料”。

　　平心而论，“上面千条线、下面一根针”，根据行政级别配备的干部编制数呈现着“倒金字塔”，越往基层走，干部数越少，会写材料、愿写材料的人本来就“屈指可数”，凡事都要基层报材料，“材料手”们哪还有时间到基层呢？更为严重的是，没有深入基层掌握第一手资料，靠“拍脑袋”形成的材料有多少实用价值呢？再说，经常不下乡对“材料手”本人成长很不利，无基层阅历且不说，群众不喜欢“满意率”从何而来，其他同志都在下乡，就“材料手”搞特殊？

　　笔者认为，让“材料手”也能常下乡，需要列入各地各部门的重要议事日程，用心用情加以解决。

　　自上而下，转变文风。既要简化要求基层报材料的内容，又要减少要求基层报材料的数量。比如，基层可报可不报的材料，坚决不要求基层报；可一年一报的数据，无须让基层每月报情况。

　　横向交流，轮岗锻炼。在单位内部建立定期轮岗机制，让干部在不同岗位上接受锻炼、增长才干，让每一位干部都成为“开口能说、提笔能写”的复合型人才，别让“材料手”成为“专业户”。

　　总而言之，基层干部不下乡并非好事，需要自上而下转变文风到底，需要横向交流轮岗锻炼到位，只有这样，才能防止“材料手”瘸了“下乡腿”。