国庆假期你一共收到了几份婚礼请帖？随份子花了多少钱？近日，某知名企业禁止公司上下随礼的消息冲上热搜榜。
该企业有关负责人解释：如遇员工家有红白喜事，公司相关部门会向有家事的员工发放贺金或慰问金，不允许同事间彼此“添香随礼”，否则会触碰公司制度红线，公司会做出相应的处罚。“以公司文化制度解决同事间的人情往来，大家都会觉得轻松没有负担。”
该消息登上热搜后，部分网友认为随份子是员工间的私事，企业不宜过多干预；但更多网友则表达了赞同，认为普通同事间以随份子来表明关系程度，令人心累，而以公司文化制度去解决这个问题，有利于营造良好的职场氛围。
相关企业出台的规定，有着很强的现实针对性。近年来，很多人吐槽一到节假日就遇到“红包劫”，常常一个假期随出去一个月工资。随份子“肉疼”，不随又担心同事感情变得复杂，这种进退两难的情况难免让人在心理层面产生微妙的变化。在此背景下，企业以文化制度的方式对此做出规定限制，可以有效缓解多数员工的“礼金焦虑”。
网友羡慕“别人家的公司”，背后反映了一种向往和呼吁：希望企业看得见员工的喜怒哀乐、急难愁盼，并力所能及地提供一些助力。
事实上，不少企业已经在开展探索。比如，有的企业出台了在雨雪等极端天气下，允许员工迟到一定次数的宽容机制；有的企业根据营收情况向包括保洁阿姨在内的全体员工分红；还有的探索坐班、居家办公等混合办公模式，让员工兼顾生活和工作……这些做法基本都是以员工视角和诉求为观察口，从实际出发对现有企业制度进行调整、优化的尝试，其中不少举措凝聚了更大的向心力，增强了员工对企业的认同感和归属感。
从这个角度看，能够与员工共情的企业文化也是一种生产力——把解决员工诉求和痛点变成企业文化的一部分，契合了当下劳动力主体的需求。当前，企业员工的年轻主力军多为90后、00后，这是更加注重精神关怀和情绪价值的群体。在各地各企业纷纷加入“抢人大战”的语境下，“得人才者得未来”的重要性进一步凸显，越来越多的企业开始重视对员工的“情绪关怀”。
企业管理必须根植于一定的文化基础之上，才能具有生命力。在近年来的全国两会上，不少代表委员建议将“行大道、明大德、谋大同”等中华优秀传统文化纳入现代企业制度，形成良性循环的企业管理“密码”。就此而言，在现代企业制度中，科学有序的员工管理显得尤为重要，如何激发员工的拼搏精神、创新力，让员工与企业并进发展，值得更多企业思考。
