临近年底，又到了各大企业年会上演的时刻。这本是企业的自家事，但也如过去一样，一些吸引眼球的桥段迅速出圈，成为公共事件。比如有的公司年会将自家董事长直接称“妈”，有的吐槽加班、评优、工资倒挂，有的年会抽奖奖品居然是“与总经理共进晚餐”，这些都引发了舆论热议。

　　这些年会，很多也成了人们批评的素材。比如很多论者对这些年会不以为然，并从这些年会去透视企业文化，对企业大加挞伐。这些论点当然是有道理的，千奇百怪的年会，即便不赋予过多的解读，多少也是企业生态的反映。既然是企业生态，就难免有些奇葩的、格调不高的，让人忍不住多翻两个白眼。

　　其实，很多年会景观单拎出来确实很扎眼，但如果放到前后语境里，很多打工人好像又能理解了。比如那个将自家董事长称“妈”的企业，年会落幕时其董事长声称“年终奖多发2亿”，瞬间又让人羡慕不已。当然从文化角度说，这也不能抵消年会上的粗鄙，只能说明，“简单粗暴”或许就是这家企业的风格。

　　归根结底，年会终归是企业的家事，其性质也不过是年末的一次庆祝和释放，只要其中不涉及违法的情形，“年会自由”不妨就交给企业吧，让企业自己去决定怎么开心一下。年会办成什么风格，从公共利益的层面来说，未见得是个问题。

　　企业和公共利益的交集其实是明确的：守法、交税、创造就业，这才是企业对于社会的价值所在。人们对企业的关注，其实只要盯着这几块就好，其他方面不必投射过多的道德期待，甚至以一种形象洁癖的方式去要求企业，这没必要，也没有多大意义。

　　近些年舆论对年会的讨论，很多时候会陷入一种常见思维，即很多人都想着指导一下企业怎么做。不能说舆论里没有真知灼见，但对于企业运营来说，需要的恰恰是一种自由，是一种“创造性破坏”，是企业自发的摸索和试探。

　　更何况企业一旦犯错，自会有经济规律来教育它。再以那个“年会喊妈”的企业为例，它的企业文化并不是每个人都能适应，也因此在前不久陷入了和一位已离职的网红员工的争端中。如果企业文化让人觉得有些糟糕，那么自然就留不住员工，这就是它要付出的“代价”。

　　因此从更广义的层面看，保持市场经济大环境的健康，保持市场的充分竞争，让企业必须为决策失误的后果买单，让打工人始终有“下家”可供选择，这才是社会更应该聚焦的问题。至于某家企业的某些特征是否令人满意，某些做法是否令人舒服，也许不值得让人频频皱起眉头。

　　在管理学上有句名言——“听得见炮火的士兵做决定”，据说这也是国内一家企业的座右铭。这句话的意思是，把决定交给专业的人、交给利益相关的人，我们对于企业也不妨抱有这种态度。企业怎么做，在不违背公共利益的情况下，就交给他们自己去决策吧，毕竟，这是企业自身的真金白银，关系企业自身的盛衰存亡，他们自己一定最在乎。