“一老一小”，最重要的“两头”，亦有交汇之处。
今年以来，“幼儿园转型养老院”的话题备受热议：在山东济宁，经过长期市场调研，有人将旗下3家幼儿园关停改成托老所；在浙江金华，一家开办25年的老牌幼儿园，去年已改造成了“社区养老院”。
这样的“幼转老”，更多是形势使然。据公开数据，2023年全国共有幼儿园27.44万所，共有学前教育在园幼儿4092.98万人。对比2022年的数据，全国幼儿园减少了1.48万所，而在园幼儿数量减少了534.57万人。在出生率降低、生源总量减少的大背景下，民办幼儿园所受的冲击则更为明显。与此同时，养老服务需求巨大，及时止损、转换赛道，也就成了一种自救之选。
既然是转型，就不一定得全部推倒重来。应当说，无论是硬件还是软件层面，幼儿园和养老院都具有一定的相通性，经过科学的适老化改造，有利于盘活现有资源，降低初始成本。比如，两者同属消防安全的重点场所，如果能使用现有的消防设施设计，就无需大改动，能省下一大笔花销。再如，转型也促进了保安、保洁、行政人员等原有班底的再就业，尤其是对人到中年的幼儿园教师而言，一旦遭到辞退，重新找到对口的工作实属不易。
变化的是服务内容，不变的是温情底色。正如有分析人士称，养老最大的难题在于，如何将富有人情味的健康照料和具有亲切感的人际互动，带入老年人的日常生活。事实上，这些职业特质也是很多幼儿园教师所具备的。若能无缝衔接，换个角度来看，也未尝不是具有推广价值的实践创新。目前，深圳、太原等城市试点“老幼共托”一体化模式，在保障安全的前提下，让老幼两代人共享服务，大抵也基于这一逻辑。
当然，转型不可避免也意味着阵痛。一个非常直接的现实问题是，市场买不买账？能否得到老年群体的信任？话又说回来，部分幼儿园的关停，不能完全归因于供过于求，也源于盲目扩张、缺乏特色。即便转向另一条赛道，挂上一副新的牌子，也并不意味原先的问题就迎刃而解。揆诸现实，“幼转老”往往将目光转向“活力老人”，他们恰恰是比较注重生活品质的一群人，有着多层次、多样化的需求，这就要求在人员培训、课程开发等方面，不断提升精准度，写好“后半篇”文章。
由“托幼”转向“托老”，是拥抱变化之举，值得尝试。但涉及用地性质的变更、专业资质的审核、乃至周边居民的意见，还有赖于多方协调与深入探索。从“朝阳无限好”到“最美夕阳红”，每一步都关乎民生期许。但愿每一次转身，都不转服务本位；每一次“爆改”，都不改幸福成色。
