“景区物价会直接影响游玩体验，龙潭大峡谷内外同价，让我们感受到了久违的用心和诚意。”5月28日，湖北武汉的李宁带着全家在河南洛阳旅游，这里1元的冰棍、 2元的矿泉水、2.5元的黄瓜等平价商品，让他对龙潭大峡谷景区赞不绝口。（6月1日 每日经济新闻）

从法院裁定破产到“五一”假期游客爆满，龙潭大峡谷上演了令人惊叹的逆袭。其凭借连续8年不涨价，以及餐饮住宿价格较同类景区低30%的惠民策略，在今年“五一”强势破圈，赢得全网赞誉。这场看似意外的爆火，实则撕开了旅游经济的现实疮疤。

近年来，旅游业蓬勃发展，成为大众休闲娱乐的热门选择。然而，过度商业化导致了景区内“二次消费”的异化。当“门票经济”难以满足贪欲，景区经营者将目光转向园内消费：10元一瓶的矿泉水、8元一根的烤肠、20元一碗的面条……这些高价收费，早已成为游客心中难以言说的痛点。在这样的行业背景下，龙潭大峡谷的“平价坚守”，无疑成为消费者宣泄不满情绪的出口——用真金白银支持龙潭大峡谷，本质上是对行业乱象的无声抗议。

旅游业的核心价值在于以游客为中心，提供优质体验，而非用高价消费破坏旅程。龙潭大峡谷的逆袭，正是这一行业真谛的生动写照。依赖“一锤子买卖”宰客，或许能换取短期暴利，但终将引发信任危机，陷入经营困局，走向破产的结局。

面对消费者“平价需求”的强烈呼声，旅游业急需加速转型。景区应摒弃华而不实的营销套路，回归服务本质，主动在网络平台与游客互动，倾听消费者诉求，合理定价。将“一锤子买卖”的短视思维，转变为长期经营的良性循环，把游客当作需要用心维护的“常客”，而非待宰的“大肥羊”。

平价需求的呐喊，本质是消费者对美好旅游体验的殷切期盼。只有真正重视游客需求，将精力聚焦于提升服务品质，才能让游客乘兴而来、满意而归，推动旅游业实现高质量、可持续发展。