在上海电气上海汽轮机厂，节后返岗发放开工奖励已然成为企业多年来的传统。随着蛇年春节假期的结束，职工们陆续返回工作岗位，迎接新一年的挑战。企业相关负责人向记者介绍，此次“开门红”奖励额度设定为每人1000元，受惠人群覆盖了全厂3000多位职工。（2月4日《劳动报》）

　　春节假期结束后，不少返乡过年的务工人员，由于仍沉浸在节日期间“吃喝玩乐”的氛围中，患上了“节日综合征”。他们或主动推迟返岗时间，或计划离职重新寻找工作。这种现象致使节后这段时间，一些企业出现“用工荒”。倘若招聘和培训新员工的进程跟不上，将会在很大程度上影响企业正常的生产经营活动。

　　面对节后“用工荒”，部分企业一时间难以恢复生产，无法实现新春“开门红”。上海这家企业设立丰厚的返岗激励，可以说吹响了节后开工的集结号，不仅激发了员工返岗热情，避免可能出现的员工流失情形，也真正体现了企业关爱员工的温度。笔者认为，节后返岗奖励无疑是双赢之举，值得其他企业借鉴和推广。

　　其实，员工节后返岗积极性不高，一是企业没有诱人的激励措施，二是员工缺乏对企业的归属感。对此，一部分企业认为社会上不缺劳动力，面对“用工荒”，其解决办法是招聘和培训新员工上岗。殊不知，招聘和培训新员工会增加相应用工成本，而且对一些技术要求较高的岗位，新员工要达到熟练工的程度，还需要一个适应期，这也会影响企业的生产和效益 。

　　上海这家企业设立丰厚的返岗激励，既是对员工过去一年辛勤付出的诚挚回馈，更是企业希望通过这样的方式，让每一位员工都能切实共享企业发展的丰硕成果，在新的一年，以饱满的热情和十足的干劲跑好 “第一棒”，从而实现新春生产经营的 “开门红”。应该说，此举让员工真切感受到企业的关爱和温度，增强了员工的归属感和忠诚度，不仅激励员工按时返岗，稳定了员工队伍，也能提升员工的工作积极性和效率，以企为家，全力为企业发展做奉献。

　　总之，企业需转变用工观念，把员工当作企业发展的宝贵财富和动力，给予员工足够的关爱和尊重，让员工充分分享企业发展的红利，进一步激发员工的工作积极性，为企业长远发展提供人力资源保障。类似激励措施，多多益善。