年末岁尾，正是各级各部门总结汇报的集中时段。然而在有些地方，年终考核却成了“材料秀场”。
年终考核既是“成绩单”，也是“错题本”。辛辛苦苦忙一年，总结经验、复盘问题，对开展未来工作有很强指导意义。可在一些地方，年终总结却明显失焦跑偏，考核效果也大打折扣。有的大搞“材料政绩”，通宵达旦搞包装、逐字逐句堆材料，以此遮掩骨感的工作成果；有的玩起“材料美颜”，说到成绩浓墨重彩，触及问题一笔带过；还有的紧赶慢赶“数数字”，似乎将所有工作都量化为分值，就能达到考核目的……凡此种种，显然偏离了年终考核的初衷。
“工作好不如材料好”“干得好不如总结好”，为基层干部诟病已久。而这一问题的实质，仍是形式主义作祟。平心而论，作为一年来的工作纪实，总结材料能部分反映工作进展，当作考核辅助手段未尝不可。但也要看到，材料准备得好不好，并不能和工作实效画等号。若上级翻翻资料、听听汇报就给工作“打钩评分”，缺少深入一线的走访调研，到头来考验的只会是下级部门“临时抱佛脚”的能力。这样浮于表面的年终考核，也会挫伤基层干部的工作热情，而“美化”得多了，很多人也就忘了“素颜”的模样；亟待解决的问题与痼疾依旧摆在那里，却很难有动力补齐差距。
善于总结，是一门学问，而其关键在于是否客观，能不能真的促进工作。对于基层单位而言，做好总结、认清自我，正是解决问题、提升工作必不可少的过程。毕竟，“出丑”并不可怕，直面问题矛盾、敢于揭短亮丑，为未来工作进一步明确方向，才是至为可贵的能力。
当然，往深了看，要想“指挥棒”发挥应有作用，更重要的还是在创新考核机制上下功夫。今天，已有越来越多年终考核既关注“期末成绩”，又重视“日常表现”，也有很多地方注重提高群众满意度在基层考核中的分值比例。总之，考核是手段而不是目的，紧盯实干实绩，才能“考”出真本事。
编筐编篓，重在收口。这一年来，每位基层干部都很不容易。迎接收官检验，静下心来总结经验、查漏补缺，也是为新一年加油蓄能。
