把一家企业干垮，有多少种方式？
太多了。比如内部的，决策失误、人心不齐、管理失当、盲目扩张；外部的，政策变化、竞争加剧、成本上升、融资困难，甚至有人使坏……
“干垮一个企业太简单了。”说这话的，是山东省成武县市场监督管理局的一名执法人员张某。据上游新闻报道，一公司因涉嫌网络传销，被该局拟罚没2558万元。张某在与该企业就罚没金额“谈判”时，要求其认罚不能低于2100万元，并称“说句难听的，扶持一个企业我真没那本事，干垮一个企业太简单了。抓住一点小问题，一放大，这个企业就要完了”。据当地回应，张某已被调离岗位接受调查。
仅通过网络流传的录音，我们还无法看清事件的全貌。但就“干垮一个企业太简单了”这句话，还是值得说道说道。企业“犯事”，本应被依法依规处理。但在“谈判桌”上大秀“肌肉”，在“索要”罚金时威逼震慑——这语气、这架势也够吓人了。翻翻网友评论：“实在人”“真耿直”“一不小心说了实话”……事件之所以引起围观，就在于它戳中了某种情绪、道出了某些“真相”：今时今日，在极个别地方、有极少数干部，仍对企业价值认知不清，对政商关系把握不准，他们不是从内心深处尊重企业、珍视企业，不是把自己当成服务者、“店小二”，而是将企业视为可拿捏的对象，当成可开发的“资源”，口大气粗、自命不凡，甚至享受着“生杀予夺”的快感。
“干垮”企业究竟有多简单？“霸道”者，堂而皇之趋利执法、小过重罚，或肆意伸手、不给好处就给“脸色”；“低调”者，推诿扯皮、一拖再拖，非把项目搅黄不可；还有“勤奋”的，对企业格外“关照”，隔三岔五登门检查、重复检查，动辄停业整顿，甚至扬言断水断电、吊销执照……如此频率，是执法还是滋扰？
诚如张某所言，“扶持一个企业”并不容易。也因此，各地各部门已然千方百计、想方设法。笔者在浙江调研时，当地企业对政府服务多有称赞。“他们姿态很谦卑”“服务精神是很强悍的”。尤其有个细节让人印象深刻：执法部门拜访企业时不开执法车、不穿执法服，就是担心给企业添麻烦、带来不好的观感（避免有人误以为该企业出问题了）。如此小心翼翼、将心比心，足见服务之精细。相比之下，有的人毫无惠企之意、只有“拔毛”之心，甚至把企业当成“唐僧肉”，何其大胆！
企业是经济发展的基本细胞。再小的企业，都是市场中的“生命”。“干垮一个企业太简单了”，所以我们才更要对权力严加约束、对企业精心呵护，才更要严控过频、碎片化、多头执法等弊病，重拳惩治相关作风问题，让更多人知道“得罪”企业就是贻误发展、“干垮”企业只会“干垮”自己。
