同一起跑线，为何有亏有盈？

　　在四川阿坝州，同为州属、级别相当的两家企业，去年收入却相差很多。作为森林“守护人”，两者均以国家财政支付的天然林管护费为主要收入。为何川西林业局难以为继，亏损400万元；而马尔康林业局却风生水起，盈利200万元呢？【四川日报 9月9日】

　　可以说，这两家林业局的对比只是个例，当你以小见大，放眼整个中国，国属、省属等企业不在少数，在它们身上同样会发生类似的情况。在同一起跑线上，为何有亏有盈呢？其实，以阿坝州天然林管护为眼，以两者对待管护天然林的态度就能够清晰地看到。川西管护天然林几乎是领导及职工唯一的工作，基本是靠吃“皇粮”。然而，“皇粮”并不够吃，照此下去，“包袱”会越来越沉重，以后将很难支撑。相反，马尔康林业局自2007年开始就开展多元化经营，在不影响天然林管护的前提下发展多元化经营，实现生态林的可持续发展。他们充分利用林地资源，打好“生态”这张牌，发展林下种植、生态旅游。两种不同的态度，两种不同的结果，同一起跑线，当然有亏有盈。

　　同一起点的两家企业截然不同的境况给了我们更多的思考，在其它企业，为何在同一起跑线也会存在有亏有盈呢？从现实的情况看，企业不能只看到“皇粮”，更不能只吃“皇粮”。在不影响具体工作的情况下，为何不效仿马尔康林业局以求自力更生呢?为企业增效益其实就是为员工谋福利，反过来，员工得到了福利，企业效益难道不会增加吗？

　　更好的反省，更好的思考，更好的落实，更好的去自力更生；同一起跑线，企业就不会出现有亏有盈的现象，而是多盈的局面。