“‘专精特新’企业关键不是要做大，而是要做强。”全国人大代表、湖北天门纺织机械股份有限公司（以下简称天门纺机）董事长沈方勇6日在接受中国经济网记者专访时表示。2021年，天门纺机入选了国家第三批专精特新“小巨人”企业。

　　全国人大代表、湖北天门纺织机械股份有限公司董事长沈方勇（受访者供图）

　　“就在全国两会期间，我得到喜讯”

　　随着近年来从中央到地方的密集部署，“专精特新”这个诞生于十多年前的词汇，在我国制造业高质量发展的进程中，已经上升到了新的高度。去年12月召开的中央经济工作会议提出，要提升制造业核心竞争力，启动一批产业基础再造工程项目，激发涌现一大批“专精特新”企业。今年的政府工作报告提出，着力培育“专精特新”企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持。

　　所谓“专精特新”企业，就是指那些具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小企业。它们专注于产业链上某个环节，既是落实创新驱动发展战略的关键载体，也是提高产业链供应链稳定性和竞争力的坚实保障。其中的佼佼者又被称为“小巨人”企业。

　　据了解，2019年6月，工业和信息化部公布了首批248家专精特新“小巨人”企业名单。近三年来，我国已有三批4762家专精特新“小巨人”企业上榜，各地培育省级“专精特新”中小企业4万多家，入库培育的企业11万多家。

　　“就在全国两会期间，我得到喜讯，因为公司入选国家第三批专精特新‘小巨人’企业和第六批制造业单项冠军，湖北省经信厅、省发改委和省财政厅给予奖励150万元，还给予创新型产品项目补助资金250万元。”沈方勇高兴地告诉记者。

　　“不迈上这个台阶，在未来发展中就会落伍”

　　在沈方勇看来，“专精特新”企业应该强在产品、强在人才、强在技术工艺、强在制造条件。结合公司创新实践，沈方勇代表认为，数字化转型是企业发展的内在需要和根本方向。“不迈上这个台阶，在未来发展中就会落伍。”沈方勇介绍说，早在2019年，天门纺机就制定了数字化转型发展规划，把“生产制造柔性化、仓储物流自动化、信息管理现代化”作为目标。

　　不过，在实施过程中，天门纺机也遇到了一些困难。“困难主要是无样板可参考借鉴，投资成本高，自身技术力量不足，以及建设后运维成本高等。通过调研发现，我们所面临的问题是普遍问题，不是个案。”沈方勇对记者说。

　　为此，沈方勇代表建议，设立国家数字化发展协调推进常设机构，以加快企业“上云用数赋智”进程。同时，建立数字化转型公共服务体系，通过建设与推广应用5G+工业互联网平台、大数据平台、产业服务平台等，提升满足企业发展需求的数字化公共服务能力，使数据高效获取、共享利用，也为企业数字化转型提供解决方案、产品和服务。

　　“培养企业数字化转型应用人才，要利用好政府资源，加大培训力度。”沈代表还建议，把数字化建设投入列入增值税加计扣除优惠政策。他认为，这样既能降低企业投入成本，又体现了政策导向。“可以通过政府采购方式来控制数字化建设采购价格。要大力支持国产数字化软硬件产品，以促进产业生态化。”沈代表说。

　　“2022年，我们应当跑起来”

　　“2020年初疫情发生以来，从中央到地方，各级党委、政府采取超常举措，顶着巨大压力支持企业。我的企业仅2021年享受税收优惠就达361万元。”沈方勇表示，今年政府工作报告提出进一步加大对企业的支持力度，明确了“新增财力要下沉基层”和“使减税降费力度只增不减”等相关措施。“企业首先是求生存，然后是求发展。2020年，我们没有躺下，站起来了；2021年，我们没有停下，大步走起来了；2022年，我们应当跑起来，为飞起来加油、加速。”他动情地说。

　　据悉，“十四五”期间，我国将培育孵化带动百万家创新型中小企业，培育10万家省级“专精特新”企业、1万家专精特新“小巨人”企业、1000家单项冠军企业。今年，我国将再培育3000家左右专精特新“小巨人”企业；而各地近年来培育省级“专精特新”企业的数量也将达到5万家左右。

　　围绕促进“专精特新”企业长期健康发展，沈方勇代表提出了他的建议。他认为，应统一制定“专精特新”分级标准，并实行年度审核，定期复查。对这些企业，要重点考核其主营产品的持续研发和生产时间、核心技术和竞争力、国际国内市场份额以及在产业链中的地位等；同时也要重点考核企业的负债率、效益、可持续性等。他还建议，进一步降低专精特新“小巨人”企业和省级“专精特新”企业的所得税税率。（中国经济网记者 邓浩 李焱）