“自从互联网入局书业后，这个行业就再也没平静过。处于作者与读者中间环节的出版商、批发商和实体书店，应该始终清醒意识到，自己有被整合和取代的危机。”在8月16日举行的2018中国实体书店创新发展年会上，上海三联书店副总经理陈逸凌的一席话，直击当下书业痛点，获得在座众多实体书店同行的广泛认同。（8月20日《光明日报》）
在四川，当地将实体书店纳入公益性文化设施加以建设。在深圳，市区财政均加大投入，街道艺术吧不断涌现。当下，在公共文化政策助推下，实体书店回暖似乎成为一股潮流。然而，对于这种“回暖”，一些专家并不看好，认为在新零售时代，实体书店有被整合和取代的危机，直击当下图书产业痛点，也获得众多实体书店经营者的广泛认同。毕竟，实体书店若要生存和发展，靠政策更靠市场。
对于实体书店来说，这些年的日子实在是不太好过。高昂的经营成本，凶猛的电商大战，消失的阅读人群，依旧是实体书店头上的大山。特别是，网络书店的低价营销，让实体书店难以招架。如此语境下，一些地方尝试实体书店突围，如书店进校园、书店进医院等。但由于区域小，受众面不大，大都面临“叫好不叫座”的尴尬境地。相比之下，在北京三里屯出现了24小时不打烊的实体书店，开展系列读书活动，一时间让众多市民关心起原本就在身边却日渐被忽略的实体书店。
事实上，与电商相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，与读者深度交流。书店有其商业上的属性，书只是经营者与顾客众多交集中的一个载体，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境，不在图书本身，而是经营者的思维方式。换言之，实体书店欲走出经营困境，关键是转变经营模式，而与书店开在哪里无关。比如“24小时不打烊”模式，不管书店开在哪里，系列读书活动也就开展到哪里，也就能够把广大读者吸引到哪里。
可见，实体书店要从困境中突围，必须向多体经营转型。应通过创新经营模式，吸引更多的年轻人走进书店，提高实体书店的市场竞争力，推动书店焕发新的活力。对于书店的发展来说，光卖书不可能存在竞争力和生命力。未来书店的形态将会发生一些变化，专业卖书的书店将会大幅减少，而复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性平台。
（责任编辑：李焱）
