5月22日，王健林亮相央视《对话》并且隔空喊话：迪士尼一直把同样做影院和主题乐园的万达，视为最强劲的对手。但迪士尼只是一个室外乐园，一直就原来IP产品做扩张，但现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了，完全是用以前的IP形象，没有创新怎么行。有万达在，上海迪士尼乐园20之内赢不了利！（5月23日央视财经频道）
生于忧患而死于安乐。笔者认为，上海迪士尼开园之前，有人主动为其“揭丑”，未必就是一件坏事，这也倒逼着园方“逆水行舟”，倒逼着“背水一战”。
首先，王健林主动前来摆擂台，挑战迪士尼，说上海只有一个迪士尼而万达在全国其他地方开了15到20个，且“这样的速度更快”。对于迪士尼来说，王健林所说的20年不盈利会成为可能吗？笔者发现，此前就有媒体报道，自2005年开业至今，香港迪士尼几乎天天爆满，但其账面却仍然保持着亏损，希望上海迪士尼能引以为戒。这也就是说，上海迪士尼有可能会出现十年以上的亏损情况，王健林的预测也并非全都毫无根据。那么，上海迪士尼将如何应对？我想，只有勇敢地接受挑战，卧薪尝胆、自强不息，才有可能立于不败之地，“怯战”是没有出路的。
其二，上海迪士尼内测后，有不少游客认为，迪士尼只靠高价格一条路来维持财务平衡会流失客户。笔者建议，唯有“薄利多销”，才是为商之正道。因为消费者总是喜欢“物美价廉”的；事实上，从目前“测试”阶段来看，迪士尼的餐饮的确贵得让“大众消费”难以承受得起，这种“贵”的局面必须快加以改变；至于说“上海迪士尼20年之内盈不了利”，那就准备打持久战，至迟从第21年开始赢利就是了，毕竟，上海迪士尼是一座城堡，是一座商城，而不是提篮叫卖的流动小贩。
其三，对于“迪士尼就是米老鼠、唐老鸭，没有更多的创新”这句话，恐怕只说对了一半。米老鼠、唐老鸭没什么不好，也不一定不被今天的孩子们所喜爱；问题是，继承里应该有创新，米老鼠、唐老鸭也要与时俱进，加进新的“时代元素”，这倒是迪士尼所面临的一道“新考题”。
市场经济环境下，有激烈的竞争不可怕，而对于企业来说，对于上海迪士尼来说，最大的敌人不是万达，而是迪士尼自己。上海迪士尼尚未正式开园，就遇上了王健林这个大嘴巴，如若其主办方因此便恼羞成怒而火冒三丈，那就大错特错了，我觉得，上海迪士尼应该感谢王健林。
（责任编辑：邓浩）
